10月31日，由《创业家》杂志社主办，创业未来传媒机构、创业家俱乐部承办的“2008创业家年会暨‘创星50’颁奖典礼”在北京香格里拉饭店举行。以下为比亚迪电子(国际)有限公司CEO李柯在“中国经济转型与产业新机会”的主题论坛上回答主持人提问的实录。

　　申音：我们今天台上的嘉宾非常有意思，两位做体育用品的，一位做网游的，还有转型做音乐公司的，还有一位做金融服务业的，真正做制造的可能现在是比亚迪的李总坚持做制造。我想请李总谈一下中国制造如何变成中国创造的？你们如何往里面附加更多的技术附加值在里面？

　　李柯：这个问题比较有挑战，也比较大。

　　我觉得中国制造的话，在中国制造行业，中国的劳动力有两层，我们比亚迪推崇的从我们95年创立，20个人开始的时候，在中国有两个层次的人才，一个是我们叫做受过高等教育，高级知识分子，工作非常勤奋。他们等待的只是一个机会，需要的是机会。

　　第二个廉价的劳动力。就是过去的模式，在比亚迪从投产第一天开始，我想我们瞄准两个方面的人力资源去发展我们的企业，不仅仅是做制造企业的，只是用了中国的廉价劳动力，没有用中国的一些高级人才。

　　当时我们在投资的时候，挖了很多的博士生、硕士生。我当时来地时候工资三千块，但是博士生过来喝喝茶，看看报，他们的工资是我的两倍。王总经常说的观点，我投资这些人才，让他们放手去做，他们想要什么设备，做什么样的事业，只要提了报告，就往前做。这个投资里面成本很小的，只要有一个项目成功了，我们就拿到一个技术。其实比亚迪，也不是一个纯制造的公司，我们一直讲具有技术含量的公司。因为我们很多高层会议上，我们做哪个行业，或者投资哪个业务的话，总是内部讨论你的核心竞争力在哪里，为什么要做这一块，你的技术含量在哪儿，你有什么独特的东西别人没有的。大家要经过这种讨论之后，找到答案之后就可以投资。如果找不到答案，我们可能投资计划，不管财务报表显示的是多么好的，多么诱人的利润回报，或者外面的市场看起来是多么诱人的机会，我们都不做。我想可能是比亚迪一直专注于去找每个行业的核心的竞争力。总是这样问自己。这是第一点。

　　第二点一直把目光瞄准全球市场。我们服务的也是全球在业界前五位领先的企业。然后要满足他们的要求，对公司的技术还有管理都是一个非常大的挑战。经常问你东西做出来不行，还要讲出来，未来怎么样把它提高。经过不断地熏陶之后，逼着我们管理层做每件事要问问我的产品出来，有没有竞争力。我们在制造当中，变成很多自己独有的东西。变成有高科技含量的制造。

　　大家谈到世界工厂的概念，我觉得我们的概念不一样。我认为中国企业我们不管服装或者是做鞋子，或者做玩具、食品的企业，我们带着一个思路问，你要做鞋子，你的核心竞争力在哪儿，你有什么独特的东西，你比耐克做的好，你有什么创新的东西可以做得好，带着这种思路做的话，慢慢创新可以有的。你做出来的制造业就会立于不败之地。谢谢！