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盛大网络朱海发：立足自身 加大战略投资(图)
10月31日，由《创业家》杂志社主办，创业未来传媒机构、创业家俱乐部承办的“2008创业家年会暨‘创星50’颁奖典礼”在北京香格里拉饭店举行。以下为上海盛大网络首席投资官朱海发在“新领袖与新模式”的主旨对话上的发言实录。
朱海发：我叫朱海发，来自盛大网络。很高兴来到这个会议上，代表盛大网络向所有的与会嘉宾表示问候。
今天根据会议的主题我讲两个观点。
第一个观点就是说未来三十年的新模式，或者用这种新模式的视野看待盛大网络是什么样的公司。
我觉得30年太长，不知道30年会发生什么，因为我们从事的是互联网业，互联网有一句话，一年一变样，三年大变样。盛大网络从1999年开始创业，今年正好是9年的跨度，分成三个三年，第一个大变样我们99年创业，首先利用互联网技术，做得是动漫。因为俞敏洪老师那句话，我们要变。第一次变是2002年我们从动漫转到网络游戏。第二变我们转到网络游戏，寻找商业模式的转变。2002-2005年，我们网络游戏的发展上，首先创业模式，创新中国互联网内容商业模式的消费模式是销售点卡模式，让不付费的东西变成付费，让没有办法付费的东西变成点卡付费，这是一个网络游戏的发展好的商业模式。
第三变是05-08年，那个时候市场的需求已经发生很大的变化。我们05年的第三变是把付费变成免费。当时华尔街很哗然。我们用11个季度的财务增长，表现了我们免费的模式，也可以带来大市场和大空间。
所以说认识盛大，只要用三年的观点，三个变化，基本上可以有一个很简单的概括。
所以我觉得俞敏洪老师讲的创新一定要变。有老师在我们变起来比较有信心。未来怎么变，这是商业秘密，可能我们一起来拭目以待。
外面是金融危机的寒冬，会议室是暖暖春意。特别是刘吉讲的，现在是一个创业者的时代。我个人特别认同。创业者尤其是在寒冬里面是创业者最好的时代。因为我们是从事虚拟经济的，我个人印象很深刻的以前在创业的时候，我们探讨三个案例，1929年的金融危机是一个实体经济的危机。产生一个影视虚拟时代，基本上在29年以后逐渐壮大的，特别是电影和广播发展特别快。第二、五、六十年代的金融危机非常厉害的，产生了一个虚拟经济的创业浪潮，很典型的一个形式电视虚拟技术和电视虚拟应用，改变我们方式的电视虚拟方式，还是占比较主流的地位。所以我觉得危机并不一定是坏事，可以孕育很多的东西。97、98年的金融危机，人家觉得很可怕，我觉得正是97、98年的金融危机之后，互联网的虚拟经济得到很大的增长。我觉得外面经济危机的寒冬，未必对很多人是危机，对创业者和创业家来讲是很大的机遇。能够在金融危机里面，找到虚拟经济和虚拟经济的机遇，我觉得是大有前途。我非常认同现在是创业者时代的观点。
第二观点很多人说你认为是一个创业机会，现在准备干什么？因为我今天作为盛大网络的代表，我觉得未来的行动就两种方向。第一个是说我们带领盛大网络的全体同仁，更加努力去创业，而且要创更好的业。
第二是对于外部。我们上个礼拜在会议上，也讲在金融危机的寒冬里面，我的很多做投资的朋友，都去打高尔夫球了，他们说现在不是投资的好机会。从我们今天来讲，越是低谷的时候，我们公司有一个共识，在接下来的时间，从现在开始接下来的时间，我们要大力加大战略投资。自己创业是立足于自身，大力加大战略投资，对于创业者和创业家，所以我们想盛大网络特别希望跟在座的朋友，一起把握创业时代。
如果说盛大加大战略投资的话，是投什么，投给谁，我觉得比较简单。因为我们这个产业的特性是虚拟时代，所以先是投人，因为老师讲的所有变，人变了，其他变了都不行。我们的战略投资首先投人才，人要有什么特点，再可以加一个，有创意的人，我们尤其愿意投资。我想这是我们投资的焦点。那么投资的对象首先是投资创业者，其次是投资创业家，再次是投资我们自己。
谢谢！