于辉

　　成功企业家都具有非凡的领导力，但是我认为，具有非凡的领导力却不一定能够造就成功的企业家。为什么？因为领导力就像一个钻石，是由不同面的超常特质和精神组成的，但是在光线下，只有一面才是最亮的，而在一个时代的环境里，只有符合这个时代特点的领导力特质才会光芒四射，才能造就成功的企业家。正所谓“时势造英雄”，同样，一个时代造就一批当代成功的企业家，而这些成功的企业家如果生长在另一个不同的时代，他们可能会使默默无闻的一批人。那么，在今天这个全球化的时代里，领导力的哪一面才能光芒四射，造就成功的企业家呢？

　　中国的经济走到今天，已经走过了“民族的就是世界的”阶段，正在经历“世界的才是民族的”阶段。在这样的环境中，中国的企业面临着巨大的竞争和挑战，但是，中国的企业只有在被全球化浪潮中浪里淘沙之后，能够生存，并进一步发展，才能是“中国的”。所以，我认为，我们今天这个时代需要的领导力特质是一种执着的坚忍不拔和永不放弃，不仅面对困难和挑战，而且面对猜疑和否定，能够坚持走下去。也只有具备这种坚韧的领导力的企业家才能够在我们这个时代成功。从另一个角度看，这种坚韧的领导力实际上是一种偏执狂的精神，对自己的事业充满自信，而且不轻易受外界影响，在挫折面前坚忍不拔、永不放弃。就像英特尔公司的创始人葛鲁夫说的，“只有偏执狂才能生存”。

　　具体看来，这种坚韧的领导力可以体现在对业务方向和行业的专注。我看到，中国的很多民营企业当资本积累到几千万或一个亿的时候会突然死亡，或者公司名字还在，但是主营业务已经判若两人了，在新的领域重新开始，无论哪种情况，都会造成最终用户的利益朝不保夕，无人负责。为什么？我认为大多是因为这些企业以前的成功有偶然因素，面临新的挑战时，这个因素不足以持久支撑企业，而这个企业的领导者又缺乏一种坚韧的领导力，能够领导企业从半山腰登到山顶。这个现象非常普遍。但是，具有坚韧领导力的企业家会带领企业和用户永远站在一起，甚至对用户的负责达到了不留企业后路的地步，并且坚持专业化、不搞多远化，不会因为这个行业不好就不干这个行业。这样的执著不仅表明企业对用户的忠诚，也为企业造就了巨大的社会责任感。这些努力最终不仅会促成这样的企业取得非常大的成果，而且会促成这种具有韧性的企业家最终获得巨大的成功。国内很多传统行业的企业，比如TCL，在今天能够生存，并发展的很好，甚至为明天积累了很大的发展动能，都是企业家坚韧领导力的体现。

　　此外，在今天中国的经济正在向发达国家水平迈进的过程中，坚韧的领导力还体现在执着得将工作变成娱乐。我看到，在中国很多成功的具有坚韧领导力的企业家，除了对公司事务的热爱之后，基本没有任何爱好。这些企业家的生活实际上都很简单，个人的生活基本上就是两点一线，办公室和家里。除了必要的应酬，这些企业家显然有比别人更多的时间专注于公司事务，将工作变成娱乐，在其中享受巨大的乐趣。娱乐是人的天性，而成功的企业家能将工作变成娱乐，并乐在其中，正是对工作的执著和坚韧。当然，“天道酬勤”，正因如此，这些企业家取得了超出常人的巨大成功也是理所当然。我想这和中国作为一个发展中国家的背景有关，在今天这个时代，中国的成功企业家大多出身平凡，甚至相当清贫，因此他们不仅保留了勤俭持家的中国传统美德，而且背负了很深的民族责任感。

　　领导力的特质是多方面的。在中国经济快速发展的三十年里，在不同的发展阶段，都面临着不同的挑战，也需要不同的领导力特质去迎接挑战。过去，我们曾经看到过创新的领导力，冒险的领导力，以及艺术的领导力在中国企业的发展中发挥过巨大作用，今天，我们看到的是坚韧的领导力在将中国企业带上全球舞台的聚光灯下。