我们过去都在看大趋势，现在新出一本书叫小趋势，比如网上证婚、办公室恋情等等很小的事情，会改变一群人。我们说的领军人物，是不是放在社会都市里这群人，我没有想好，很希望各种帮我解开这个结。作为传媒人，我要有一定的预知能力，可能对一些发展思路，也能稍微有一点作用，我自己还不是特别的清晰。

　　黄华(沃华传媒网主编)：其实我本身个人做企业的经验不是很多，但做了9年的媒体，作为媒体讨论这个问题可能喜欢讨论虚的问题。我从李彦宏的决策讲，给大家一个观点，未来肯定有远见的企业家才是长久的企业家。所以谈起远见，《东方人物周刊》有这样的想法的，希望他在运作过程中真正做到引领企业的未来。

　　三鹿这个事情，有一些新西兰的股份在里面，其实大众的品牌并没有说这个品牌很抵挡，但肝出了一些问题，这个企业也可能一夜之间就倒了。像雷曼肯定不是今天突然生病就死掉了。未来的企业，如果生下来的时候就有点缺德，前期小错误的时候不会沉默，但越积越大的时候沉默的越快。在目前的环境下，要做到有德的企业不易，我认识做小企业的人，有很多人在抢生意，有时候就要放弃，因为要帮客户打对手，这种认清我不能做。

　　我觉得未来的企业，第一首先是要有远见的，怎么培养远见都是一天一天做企业当中发现。第二肯定是企业内部管理很好的企业，如果企业管理很糟糕，外围环境也会越来越恶化。第三就是风险防范，我经常看国外的媒体，他们目前的话题主要在讲整个世界的环境发生了变化，从中国30年来讲解决了两个问题，第一从供不应求到供过应求。作为中国来讲另外一个问题，《金融时报》有一个中文专栏的学者说的一个观点，国际化促进了中国各方面改革，如果没有国际化，各方面改革不像媒体想象的那样，他的理解就是国际化让不可思议的事情发生了。这个大环境变化之后，最大的变化是很多品牌不需要考虑危机的事情，大家很良性，而现在影响环境有了变化，媒体环境很糟糕，本来不好的东西都说成好的东西，这是利益驱动的。只不过过程多少不清楚。在这时候，对危机没有充分认识的企业，有可能在一夜之间倒掉。像新疆德隆，一年产番茄是亚洲最大的蕃茄酱企业，东西也是合格的，为什么会被打掉？我们一个主编说，只要媒体想打，打三年他绝对会死掉。不是你只要想做好自己就可以了，我不研究房地产不知道房地产的影响因素是什么，甚至很多影响因素跟你想想的不一样，四川地震我们想象不到吗？确实使很多企业有了大的变化。

　　说说行业，我们在几十年里，中国的市场已经变成供过于求了。现在说十国集团，占了生态值的80%以上，20%供不应求的市场，中国企业就有机会，别的应该是还没有机会的。包括GE不会考虑那些东西，那些都是细节的东西。在这个市场里，他们讨论什么话题？第一环境的问题，因为环境恶化就是原来在改革开放过程中，这些国际巨头都发现，石油和矿产都是源源不断的出来，现在不是了。那个时候资本国家扩张的时候，没有感觉蛋糕有分的完的时候，现在很快就分完了。什么时候地下的煤没有了，人家都算出来了。第一是环境的问题，第二个是资源的问题，还有一个是主要的有一本书叫二十一世纪的管理挑战。第一个挑战是人的变化影响了商业模式，第二政治改革影响了商业模式，最简单的例子，俄罗斯的暴富，原来是国有的企业，突然变成私有了，就成了暴富。