2008年10月20日，由《中国企业家》杂志社、中国企业家俱乐部联合主办的“回看改革开放三十年”研讨会在上海举行。新浪财经全程报道本次论坛。上图为联想控股有限公司总裁柳传志。（来源：新浪财经资料图）

点击此处查看全部财经新闻图片

　　改革开放到今天体制上还有很多不尽如人意的地方。因此企业要小心。我老老实实的把自己的一亩三分地搞好。我把自己的事儿干好就完了。我觉得，这也是让我能够顺利过关的一个重要原因。

　　后来，好几个作家写了书，比如《大败局》。不能适应环境是一方面，更多的还是企业管理有问题。很多企业对现有的业务做得不错，比如做制造的，怎么采购都做得不错。但它不能很科学的制订战略。当前做得好，要考虑以后会怎样。以后行业发生变化，环境发生变化，有的企业就死了。比如像做胶卷的企业，好好的，后来照相方式改变了。这种行业的变化，不少。还有出口企业，现在很多企业都倒了。刚才李书福先生讲，民营企业几年以后能在这儿的不多，但整个民营企业这个行业，会尤如春风吹又生，会继续发展。我们怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略，执行战略的时候哪些要提前搞清楚，不然的话再伟大的人临时要转也转不过来。你不知道要选谁，培养谁，那不行。你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强谁就能活下来。把自己的事情做好，向别人学习。即使这样，也很不容易做好。

　　三聚氰胺这个事儿也给了我们很多启发。我相信，他们不可能是要故意这么做的。但怎么就会出现这个事儿呢？如果我的企业在这种情况下，能避免这样的事儿吗？这都值得我们思考。我说的这些话，以前行，以后是不是行，还不敢说。所以我回去还得好好研究。谢谢！