2008年10月25日，由《环球企业家》杂志主办的环球企业家高峰论坛在北京万达索菲特大酒店召开。本次会议的主题是蜕变与成长——危机下的领导力。图为陶氏化学亚太区公共事务总监宁述勇。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　2008年10月25日，由《环球企业家》杂志主办的环球企业家高峰论坛在北京万达索菲特大酒店召开。本次会议的主题是蜕变与成长——危机下的领导力。以下为陶氏化学亚太区公共事务总监宁述勇在分论坛“慈善是高尚不是时尚”上的精彩观点。

　　宁述勇：我十年以前做摩托罗拉总监的时候已经在谈论企业公民，很高兴看到十年以来，它占据的分量越来越重。我不太清楚国内的企业，今天我们谈论的还是高尚，对于跨国企业来讲，做慈善已经是空气。我只要作为一个机构存在，就要干这个事情，他没有去想是高尚，还是我应不应该做，在每个企业编制里边，都有一大块预算留出来，无论如何这块钱都是做这个事情。

　　各个公司的总部都有基金会，下拨给各个国家。从企业到联合国到专家学者，覆盖经济、社会、环境三个方面，在我们理念里边，我们觉得慈善叫做可持续发展战略，我们更多叫企业公民战略，包括七个方面。第一个，少做恶事、多做善事。如果每个企业有严格的标准，就不会出现三聚氰氨奶粉事件。很多企业做大了，连底限都不遵守，在我们企业里不允许这样。

　　出现灾难的时候要紧急救援，还要关注气候变暖、二氧化碳排放等等事情，把企业公民战略从产品研发到对供应商的要求，到运输、到使用、到回收，陶氏化石从1995年开始做这个事情，我们10亿美元做发展，节省了50亿美元的开支。它已经是你企业的生命线、DNA。但我们没有好的项目，因为信息有限、人员有限，我们很难找到，预算都用不完。在中国需要非常专业的项目，非常好的NGO机构，外国总部核查你的时候，合作伙伴非常重要，非常好的NGO合作伙伴非常难找。再一个真正懂做CSR的人才非常少。这是我个人的观察。