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虞文品:创新最应该的是思维创新

http://www.sina.com.cn  2008年10月26日 16:25  新浪财经

虞文品:创新最应该的是思维创新
  2008年10月26日,由北京大学民营经济研究院主办的“首届北京大学·中国企业人力资本论坛”在北京大学召开。新浪财经独家图文直播此次论坛。图为兴乐集团有限公司董事长兼总裁虞文品。(来源:新浪财经 白鹏辉摄)

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  2008年10月26日,由北京大学民营经济研究院主办的“首届北京大学·中国企业人力资本论坛”在北京大学召开。新浪财经独家图文直播此次论坛。图为兴乐集团有限公司董事长兼总裁虞文品。

  虞文品:大家好,今天发现主办单位对我不是很公平,把我安排在最后,因为我是三天之前收到信息约我做发言准备材料,这几天我一直做准备,昨天想了一个晚上想好了,PPT也做好了,但是我现在不敢拿出来说,因为我所想的他们都讲完了,我也没得讲了,但是我针对主办针对对我的命题,把自救改为自咎,结合我们上午专家老师所讲,对于温州的中小企业现在伤亡很大,可能已经死掉一大片,我不同意这么说。因为每个地方每一年都有大批的企业死亡,都有一大批企业诞生,如果这个数字放在前年、大前年可能大家觉得很正常,放在今年大家就觉得不正常,我觉得这个不是很公平。另外我认为每个企业生存过程中就允许有死亡,这就像我们人类一样从诞生就会有死亡,在你的成长过程就有疾病或者各种的事故会夺去你的生命,企业也一样。

  换个角度讲,温州在这一次的金融风暴之中关停掉的企业最多的是轻工行业,打火机跟皮鞋。我们试想一下哪个世界最发达国家,哪怕是皮鞋做的最发达,能拥有这么多的企业吗?温州至少拥有几千家做皮鞋的企业,有这么多小企业和小作坊,这种存在的形式本身就是不健康的。从去年以至前年温州市委市政府明确提出一个观点,叫低小散现象如何解决?鼓励企业合并做大做强。同时在温州也有一个现象,为什么温州特别会创业、企业数量最多?温州人有一个思想是愿意做鸡头不愿意做凤尾,我做的最小也是老大,哪怕只有两个员工我也是老板,温州人这种性格和温州的模式决定了温州人的一哄而上,所以温州出现了大批小低散的企业,这种现象在我们平时每年中都有大批量的自然消亡又有一大批企业诞生,所以我认为没有所说的这么严重和想象的这么艰难。所以我擅自作主把组委会的命题自救改为自咎。但是自咎里面是说我们应该通过现况看到什么问题,现在活下去的企业家要思想什么问题,怎么样通过创新来延长企业的寿命?使之很健康的活下去。

  创新问题我个人理解除了技术创新之外,最关键的应该是思维创新,我们只有有了灵活创新的思维才是决定管理创新、技术创新等等,所以说我认为首先应该有思维创新,从我们兴乐来讲,我们集团也是典型的家族企业,是我父亲创业,辛辛苦苦把企业从无到有从小到达,我们也是典型的民营企业的成长史,兴乐集团的发展史也可以说是温州典型的民营企业的发展史,从父辈创业到我们这一辈的发展也构成了温州企业的成功的一个缩影。

  我接任时当时炒的也比较热闹,作为温州第二代的接班人,但是我们确确实实我接班以后尤其在企业制度方面做了很多努力,我到企业以后强调推出乃至到今天为止还在继续推行,把所有权和经营权彻底分离,这个过程是漫长而痛苦的,但是到今天应该说我是成功的,但是还不能说我已经做到百分之百的分离,但是至少现在做到百分之八九十以上,我花了五六年时间,我认为可能我还需要继续花五六年时间才能做到百分之百的所有权和经营权的分离。

  另外我们整个企业发展战略上做了创新,从原来的市场定位高中低,不管好差有就做,到了我这一代确定中高端以上市场,而且做出这个决策当时也是非常难受,当时家里老爷子反对,家族里面也有不同声音,也包括运营中会不自觉的做出一些违反战略的事情。但是通过这五六年的不懈努力我们今年的成绩也可以证明一点当时的策略是正确的。今年受到经济影响出现了大量中小企业的关停转,兴乐今年突破性的每个月业绩增长速度都突破历史最高水平,我今年又有一个动作,在这个过程中我来一个反其道而行之。别人是现在没利润提高价格,我今年要让出我的一部分利润,在这个时间我要更快更好的扩大我的市场份额,更大力度抢占我目标的高端市场,所以说今年这几个月连续每个月突破历史新高,一个月一个新高,这个数字也更坚定了这个目标。

  另外我们这么多年来觉得做的比较好的是技术创新,在其他各种创新的同时每年推出了不少新产品,我非常赞同刚才说的研发人员一定要细分,我就是这么做的,因为我们的同行业喜欢到我这里挖人,说你这里的人什么都懂什么产品都会做,到你这里挖一个组长工过去可以当一个副总,车间工可以做老总,看到这个问题,我新队来说对生产进行了分工,把我的技术人员按照产品的细类进行分工分管,让他们做的很专,离开我也没用,在我这里非常幸福待遇非常好,但是离开我就没饭吃。我也可以告诉大家现在我们的好机会来了,别人的痛苦就是我们的幸福,因为同行业现在好多出现了停产或者关闭转产,在这个过程中就是我们召集更多专业人才的好时候了,所以这个时候我们千万不能放过。

  现在大家都说比较多的某某企业一夜之间亏损了半个企业,这句话可以这么理解,从股市上、期货上、现有的资产都可以这么理解,如果说拥有大量库存的时候,原材料跟期货有关系,出现大幅跌幅的话肯定是要缩水的,但是我不是这么理解的。因为只要企业是生存的,只要企业是发展的,你的库存也是累积的,也是一波跟一波的,在这个过程中出现跌势的时候并不见得就是亏损的时候,换句话说里边有很多机会可以把握,高价的低卖是不错,这波卖掉之后下一波说不定是低价进来高价卖出,最后还有一波,总有一个最低点的时候,还有一个喘息的机会,但是关键是保存你的现金,没有现金就什么机会都没有了。我的时间到了,就讲到这里,谢谢大家。

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