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阮小明：苦练内功干好自己的事情才是长久之道
2008年10月26日，由北京大学民营经济研究院主办的“首届北京大学·中国企业人力资本论坛”在北京大学召开。新浪财经独家图文直播此次论坛。图为宝石集团董事长阮小明。
阮小明：刚才听了各位企业家发言，都很精彩，我是浙江台州的，大家可能都知道当今中国企业面临的挑战，浙江可能是一个比较大的爆发点，因为民营企业、中小企业比较多，今天也没有太多准备。
现在中国投资环境比较改变了，这个前提在座的每个人都比较清楚，因为投资环境变的自己都不敢相信，什么东西都涨价，原材料、人员、用工人本、聘请职业经理人、技术人员等等，就是一般的大学生到一个企业里面的成本都是非常高的，融资成本也非常高，出口退税降低，典型的五高一低。就在这么一个背景之下，比如说铸铁一个礼拜跌了两千多块钱，所以这么一个背景情况之下民营企业两头夹击，我们没有人员就是加工，企业的效益怎么样也就决定着企业的人系资本怎么样，反过来说企业人力资本也规定着企业财富怎么样。
第二国家政策环境也变了，对于企业来讲过去先发展后规范先上车后买票，现在不行了，现在很多方法都是停留在我这个企业怎么样、外部变化已经没有能力驾驭，但是我想作为一个企业还是要苦练内功，依靠内部很多人员在这个环境之下跟企业共渡难关，我想这个可能性不大。大部分经理人到一个企业之后先谈待遇，待遇跟不上别的就不要谈。第二一个企业在当地知名度很高，他是来镀金，过一段时间到其他企业捞到一个很好的资本，现在在浙江这部分人非常普遍，都发了大财，一年几十万。企业任何一个项目开工不像以前先干了再说，现在要环境评估、项目评估、项目立项、还有很多项目论证。
第三，整个社会人文环境也变化了；整个人文环境变化以后导致了企业人文资本的改变，也导致了企业价值观的改变，现在很多企业一上来都要说承担社会责任，为什么五年之前、十年之前没有人讲，现在企业都要这样讲呢？这些都是变化，以前政府鼓励要搞的现在变成自己要做的。根据目前企业经营角度来讲，我想谈几个感觉，过去很多企业拥有大批土地、大量厂房、大量的员工也是在政府做大做强的背景下，政府为什么要鼓励做大做强，强就是航空媒介，台风来了也不会倒，小了台风一来马上就翻掉了，现在越大的企业死的越快，所以有人讲企业家搞大了都没有好下场。为什么？企业现在一遍捱打声音，所以我们面对应对策略的时候企业的人力资本变得越来越重要，现在很多好的企业应对危机的时候人力非常强，有的企业应对危机的时候几乎没有人力，树倒猢孙散，有的尽管问题出现了但是企业所有人员还是稳坐泰山来处理危机，所以要感谢当今面临这个环境，首先第一要听上面的，不听上面的就不知道宏观环境，第一个死的可能就是你。但是也不能乱听，现在要量力而行。
很多东西要国际化的视角来看问题，因为我们的背景无论从人力资本上、思想上、品牌上、技术上都希望是全球化的，如果我们不看国际化单一的考虑自己的行业，我想我们也没有路可走。最重要的要干好自己，国家做好自己的金融，作为企业来讲首先要干好自己的事情，苦练内功，内功好的企业不管大跟小现在还运转正常。如何干好自己的事情也绝对目前我们的生存也决定以后的发展，依靠外部救企业肯定是不现实的，重大的应对策略是企业必须认真的对待每个环节，都要有一系列工作方法降低成本提高工作效率，以一当十，现在搞经营化管理降低制造成本。所以还是那句话苦练内功干好自己的事情。
我们现在的面临着的压力，上升的空间越来越小，企业发展的难度越来越大，不像前几年干什么事情都有巨大的市场需求，而且干什么事情可能都有很多的能量来驾驭我们想做的事情，现在做不了了。现在我们的社会已经失去了人跟人之间信用，银行有钱就是不贷，特别像浙江很多地区都是靠企业跟企业之间互相贷款，一个企业垮下了连累很多企业全部垮下，这样的情况之下民营企业没有人可以救，只有自救才能度过难关。
现在企业天天需要借钱还怎么考虑创新，但是目前也是一个很好的整合机会，但是这个整合并不是说你想做第一第二，就拿我们这个行业来说，我是做工业缝纫机的，德国英国一些大企业都倒下去了，那是百年企业全世界第一第二位也不过如此，现在中国很多企业都想争第一第二，现在第一第二的企业大部分垮下来了，但是讲到质量，我如果变成一个市场竞争人这个定位就改变了，我要适应社会、适应市场，我定位人力资本肯定要从自身的角度去衡量这个标准，并不是从整个行业，我要从社会角度去考虑这个标准。现在中国的导向标准不是这样子，所有的项目申报、很多东西的评比都是看企业是不是行业第一第二，所以造成很多企业大量圈地、建房子、大量的银行贷款，你做大了又怎么样，做大并不等于创新。哪个企业最小发明专利最多是永远把创新放在第一位的，而且把这个当做是他的一个过程，并不是死抱创新，所以我们要互惠、要竞争，作为一个企业家必须作为一个竞争人出现，只有这样子我们才能面临挑战有应对的策略。