主持人：您的意思是以内需为导向的企业相对来说是影响是比较小的。刘总，今年您是不是觉得今年大家的困难会大一些？

　　刘旗辉：其实我的感觉，我觉得作为我们国内的企业肯定在这次金融危机当中会遇到很多的挑战，这个风险肯定对我们也有影响，但是回过头来有时候我们看，哪一年我们的企业没有说今年的生意难做，都这样说，当然，这一次肯定特别是沿海的外资企业肯定受的影响会很大，但是实际上面对国内市场，特别是发展得比较好的，应该说有一些影响，但是我个人的观点，我觉得我们要正视这个风暴，但是也别把它想得那么可怕，而且我深知以为作为一个真正优秀的企业家他还会抓住这样的机会来发展自己，壮大自己。

　　主持人：唐总，我有个问题请教你，现在我想有个不争的事实，经济增长在下滑了，外需在下降了，内部大家的信心没有以前那么足，您过去在微软这样的国际公司也待过，盛大这样的上市公司也待过，比如像他们这些公司，其实也经历了一些变化，后来盛大改商业模式的时候，特别是一开始做也是很大的挑战，所以外部的环境总有挑战，根据你的经历，一个企业渡过外在的挑战需要做些什么样的调整？

　　唐骏：其实我很幸运的是无论在微软还是盛大我们都经历过所谓的转型，当年互联网来临的时候，大家都知道互联网是未来商业经济当中的主流，试图把微软的传统软件模式转变成互联网模式，虽然出现了很多新兴企业，微软在中间跨越了这个转型，盛大两年前面临着转型，给盛大带来了冲击，最终盛大回到了王者的地位，为什么这样的公司可以绕过这个点，首先这两家公司都有足够的资金支撑着，微软有550亿美金在里面，盛大有两亿三千万美金，很多企业是用钱渡冬天，盛大、微软这样的公司他们用钱进行转型，转型成功以后可以支撑你在未来十年甚至更长的时间内避免外围的环境带来的影响。第二个重要的方面是企业内部的管理，这点是非常重要的，很多企业面临外部经济的压力，自己企业成长的时候，最大的问题是人才的流失，我们讲企业的最根本的核心一定是人才，当然我从事的企业相对来说比较高科技，但是我相信传统产业也是人才是最重要的核心竞争力，微软和盛大，最危难的时候他们也充分地吸收优秀的人才，我觉得这一点也是给中国的很多企业一些启示的。

　　主持人：黄总，您这个行业可能是朝阳的行业，您创办企业十几年了，您觉得这次的环境变化，这次的强度大概是什么状况？

　　黄鸣：基本不敏感，实际上我们经常内部闹地震，而且这种地震不是说根据外部环境进行调整转型，实际上我们一开始设定的战略方向，我们就是自己摸索的时候非常非常困难，经常受到诱惑、经常受到质疑，因为太孤独了，外没有参照，内没有样板，一切都是自己干，这时候市场又那么混乱，完全新兴的市场六七千家企业所有人都不这么做，就你一个人不按照原来，非常孤独的，大家没有看到原来有样板的模式做的时候，可能就有企业高层甚至老板一个人坚决做这样的事情，所以这种震荡和变化慢慢地漂移自己的方向，甚至被别人诱惑下去了，甚至引进战略投资者以后会引起经营方式上的一些混乱，老板心里还是清楚的，你们进来以后，我知道十几年研究过它，我有我的梦想，我有我的定位，但是这些干扰是非常严重的，所以我们处理内部的东西要比处理外部的多得多。实际上我们坚信，如果你真正做社会的价值，做消费者需求的价值，尤其是做前沿的价值，因为所有的金融风暴，所有国家的金融危机证明在前一年，在基本中高端这一块的市场是不受经济波动、价格波动的影响的，所以皇明恰恰是如此，所以今年整个的盈利水平都没有变化，但是我们内部的思想斗争非常激烈。