2008年10月25日，由《环球企业家》杂志主办的环球企业家高峰论坛在北京万达索菲特大酒店召开。本次会议的主题是蜕变与成长——危机下的领导力。图为先锋种业中国区总经理刘石。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

点击此处查看全部财经新闻图片

　　2008年10月25日，由《环球企业家》杂志主办的环球企业家高峰论坛在北京万达索菲特大酒店召开。本次会议的主题是蜕变与成长——危机下的领导力。以下为先锋种业中国区总经理刘石在分论坛“危机下的领导力”上的精彩观点。

　　刘石：非常感谢有这样的机会，我有一个提议，希望永好先生可以做饲料也可以做食品，人吃了以后，在地震中也可以创造很多奇迹。主持人问得很好，在这种情况下，作为一个农业产业特别是种业行业，受到的冲击很大，我上个星期从总部回来，看到预测今年销售额和利润增长都在两位数，可能接近20%，明年预测仍然是两位数以上，这是全球的情况。

　　先锋公司是杜邦下属的一个公司，实际上是十年前并购的，作为世界上最大的种子公司，承担着世界粮食供应的义不容辞的责任。我们看这次金融风暴，我个人的理解，我不是很清楚，就是华尔街由于自身的过度贪婪，利用了产业界和大众的无知，造成了今天这样一种后果。金融寡头垄断世界，最后腐朽没落。在这种情况下，其实不一定是真实的世界末日的感觉，毕竟它在金融界的振动更大一些，对实业界、产业界当然会有影响。对于中国的影响我认为是非常有限的，我们金融界在高端和世界的兼容性很大，但是我们的产业界更多的是必需品，而不是高端产品。在美国像汽车、房屋这些高端行业受影响是最大的，但是人们必须要活下去，像猪坚强一样，他的生活必需品是一定要购买的。中国出口的很多是属于低端产品，刚开始的时候可能会受一些影响，随着生活的继续还是有希望的。所以这个风暴对中国的影响应该是非常有限的。

　　说起农业，大家吃饭是不可避免的，这对我们的影响也是比较小的。对我们来讲，这里不用宣传公司，对我们公司在中国来讲，继续每年投资两个加工厂一定会继续下去，不会受到任何影响。作为一个企业，我们会议的主题是关于危机和领导力，领导力，我觉得非常重要的一点是，我觉得首先它要有一个定力，就是在泡沫经济比较膨胀的时候，你对自己从事的产业有没有信心，你对长远的发展的前景有没有自信，这是一定的。如果在那个时候大家都放弃自己从事的实业、制造业，都把钱投入金融市场，我觉得受的创伤一定是非常重的。

　　第二个来讲，我觉得要有这种洞察力。洞察力是什么呢？就是在现在普遍金融危机的情况下，我们能不能看到自己发展的机遇。其他的公司、所有的行业都已经受到一些挫折的情况下，大家都在进行收缩战，我觉得对有核心竞争力的企业反而是一个扩张的机会。简单讲，在中国的种子行业目前有两千多家，平均每家公司的市场份额是百分之零点几，最大的企业也不到5%，这种情况下，作为一个本地的公司来讲本身就是一个机遇。

　　刘永好先生讲到肉的问题，根据世界的统计，平均收入一千美元的时候，人均的动物蛋白的消耗，也就是肉，大概在50公斤上下，大概四千美元到五千美元的时候是75公斤，中国再过二十年、二十五年肯定会达到五千美元，在新一代的无论是中国的农民也好、城镇居民也好，他们成长起来的时候，假定每个人的猪肉消耗增长50%，另外随着人口的增加，那时候的发展是需要很多很多的猪坚强的。对我们来讲，中国的耕地是非常有限的，靠什么？一定要靠技术。世界有一个统计，过去一百年所有的生产效率提高60%是由于种子技术的贡献达成的，其他的灌溉、化肥、农药所有加在一起，占到40%。对我们来讲，我们认为这是一个发展机遇。所以在这种情况下我们继续追加投资，包括科研，以及我们过去没有做得很好的售后服务。

　　第三个方面，我觉得应该更加有创造力，不仅仅在原来基础上我们加大规模，增加规模效益、减少成本，更重要的是我们要向产业深度、产业化方面发展。比如说我们在过去开始做的，做得还不够好的就是和下游产业的结合，我们本身是卖种子的，研发生产、销售种子，我们把种子卖给农民，农民在卖粮食的时候遇到一个瓶颈，好的粮食不能按质论价，我们就跟一些饲料行业和一些养殖业包括玉米深加工企业联络，给他们展示我们的品质。现在进行这些工作，目前国内的亚洲最大的玉米深加工企业——吉林大成，现在已经挂牌收购，先锋公司的品质好，一般的中小企业，在我们工作做得好的时候，平均能够收购的时候，农民每斤多收三到七分钱。我想借此机会和刘永好先生达成关系，帮着农民创造价值，我们企业才有进一步发展的前景。