2008年10月25日，由《环球企业家》杂志主办的环球企业家高峰论坛在北京万达索菲特大酒店召开。本次会议的主题是蜕变与成长——危机下的领导力。图为罗兰贝格国际管理咨询公司高级合伙人吴琪。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

点击此处查看全部财经新闻图片

　　2008年10月25日，由《环球企业家》杂志主办的环球企业家高峰论坛在北京万达索菲特大酒店召开。本次会议的主题是蜕变与成长——危机下的领导力。以下为罗兰贝格国际管理咨询公司高级合伙人吴琪在分论坛“危机下的领导力”上的精彩观点。

　　吴琪：我觉得罗兰贝格所处的这个行业是最容易受金融危机影响的。从罗兰贝格而言，我们在全球，今天还是有很好的增长，我们预计明年也不会有太大的影响，有几个原因，第一个我们在2000年之前不允许进美国，所以我们带美国的业务不是很大。第二，罗兰贝格在67年成立之后，我们预计随着这个发展，在欧洲企业面临更多的压力，面临更多的可能的合并，可能的训练成本和大规模的调整自己的组合过程中，我们传统上的扭亏，形势上是非常需要的。前段时间全球的合伙人，所有和扭亏相关的课题重新组合了一个产品课，发给全球所有的办公室。对我们来说，机会也是同样的。如果从对中国的投资而言，我们看到其实两种不同的趋势，前段时间和客户聊，有些会从中国退出，有的会持续投资，甚至投资更大。跟中国成长的这类企业，需要目标回报的企业是需要持续投资的，而且从我们最近从欧盟商会联合做的针对欧盟在华企业调查的研究里看到，大多数企业还是对中国有更明确的扩张计划，包括对于二三线市场进一步的拓展包括研发方面的进一步投入。针对中国消费者，针对中国客户的针对性也比较大，从这个角度上，我们看到会持续。

　　另外，从欧洲来看，是他们的战略性调整，加大在中国的投资力度，包括一些大的化工企业，因为欧洲的节能减排国家压力太大，他们需要把为了达到自己节能减排目标，他们必须把和节能减排相关的领域转移到中国来，也就是说他们会把欧洲的一些工厂关掉，挪到其他地方去。

　　从这个来看，是一个混合的结果，看上去退出的更多的是大家对原来是一些非常长期的、战略性的，可能未来允许十年二十年之后或许能够看到结果的企业，短期的现金流和经营业绩相比，他们会考虑从这里退出，因为现在不是考虑二十年之后的事，而是考虑明年和后年怎么健康活下来，渡过这个危机。所以从我们看来，各种情况都存在，只不过背后的原因不太一样。如果就这场危机对中国企业而言，我们总体的感觉是对中国企业的机会会高过给我们带来的危险。一方面，中国本身受到的影响相对会小一些，通过这场危机，包括欧洲所有的企业家们，目前经济危机能造成多大的影响，还看不出来，但是大家能够预见到，因为这场巨大的变动会非常有可能导致若干行业的结构性的变化和重组。再加上这些资产链处于相对比较低价的状态，这个危机不会导致非常短期的，我们预计可能会更长，至少两三年甚至更长的时间，在这种情况下，从中国国际化并购而言是一个机会，他们相对缺钱，所以会比较便宜。

　　另外比较值得借鉴的是国外如何渡过这场危机，我自己研究的行业重点是在运输，我前段时间不断看全国的跨国公司，他们是如何过冬的，是如何准备过冬的。在这个过程中，他们的确已经在平时就准备好了，包括把更多的固定成本转化成变动成本，包括业务组合的重整，他们最大的利润来源已经不再是货运了，他们有一套严密的运转方式，使他们能够应付市场带来的影响，至少受到的影响比别人低。对中国企业而言，我们一直处在高速成长的状态，我看中国的航空公司，如果放在国外的环境里，如果政府不出手，我估计没有一个能活下来。所以在我看来，这对中国企业一定程度上还是一个旁观者，但是我们能从这个过程中学习如何应付这些危机，他们是如何做的，哪些企业最得活下来，甚至活得更好。这个对我们未来中国企业，有朝一日中国经济发展不会总维持一种高速状态，经济波动总有一天会来，不是说当危机到面前再准备，已经来不及了，最好提前三年五年甚至更长的时间就要有意识地准备。