2008年10月25日，由《环球企业家》杂志主办的环球企业家高峰论坛在北京万达索菲特大酒店召开。本次会议的主题是蜕变与成长——危机下的领导力。图为诺华海外投资有限公司中国区总裁李振福。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　2008年10月25日，由《环球企业家》杂志主办的环球企业家高峰论坛在北京万达索菲特大酒店召开。本次会议的主题是蜕变与成长——危机下的领导力。以下为瑞士诺华海外投资有限公司中国区总裁李振福在分论坛“危机下的领导力”上的精彩观点。

　　李振福：今天很高兴参加研讨会，过去也参加过很多不同的类似的会议，这个时间参加这种会，我觉得有特殊的意义，危机的时候更需要集中智慧，了解各种不同好的观点和思维，希望能对自己的企业在今后的决策中有所帮助。今天早晨有很多很好的嘉宾介绍了他们的观点，我也学到很多东西。早晨和芮成钢谈的时候，他谈了几个观点，第一个是反思，我觉得反思在今天的情况下，特别是为今后考虑是异常重要的。首先，什么样的原因造成了今天的危机。这种危机对我们今后去防范其他危机的意义是什么。有各种各样不同的说法，刚才成钢说我在看《货币战争》，我觉得某种程度上来讲也是很有意义的，过去谈了很多不同的危机，以及在危机中，里面的利益对危机的影响。格林斯潘在美国国会听证会上回答问题的时候说这次真震惊，我因为他震惊而震惊，我觉得确实很难想象对巴菲特称为“裸泳”的过程，他能很震惊，我觉得这里确实有很多耐人寻味的问题，很多人在谈这次金融危机和过去几年的美国金融整个的宽松和减少管制是有关系的，从那个角度去看，确实值得人去回味，为什么会出这样的政策以及造成这个结果。

　　我在另外一个论坛听到的别人提到的反思，他提到了现在看的是金融的海啸，哪天你看到环境海啸的时候，那时你和今天的感觉完全不一样，金融海啸只剥夺你的财富，环境海啸，像《后天》的电影里的景象的时候，它的震撼会远远超过我们经历的任何危机。所以我觉得从这点上来讲，对我们有很好的借鉴意义，我们应该去提早地考虑也许今天没有发生，但是潜在地对我们会有巨大影响的危机。从我在的行业，我们是比较幸运的，最近见朋友的时候，无论在不同的行业，在地产的、金融的、酒店的，大家一再说业务下降多少，股票掉了多少，医药行业是一个相对来讲在这次危机中受影响最小的行业，因为医药有特殊性，再危机，药也不能停，还得接着吃药。刘总刚才讲完以后，其中一个想法是养猪，我觉得确实挺好的。我们是没有猪的业务，我们只有猪的兽药的业务，过去两年，我们的兽药业务大幅度增长，也受益于猪的行业发展特别好。

　　即使我们没有在危机中，我也简单谈两点我自己的观点。

　　第一：从危机上来讲，我们有一种倾向是自保，这是一个很自然的反应，但是很大程度上，今天中国无论是愿意不愿意，和全球是拴在一根绳上的蚂蚱，无论我们愿意不愿意出手救，我们看到直接的结果，中国经济受到很大的伤害。我前一段碰到一个朋友，他在说，世界的不同经济像一个怪圈一样，美国的怪圈是美国人没有钱，不断地愿意而且也不担心地去花钱，他们花钱买中国的物品，中国人是不断地卖了他们的东西，赚了钱，再把钱借给他们，圈就这么转，虽然没道理，但是没钱的人花钱，有钱人借钱不花钱，这个圈确实是一个维系整个世界经济的循环，一打破以后，还是短期内很难找到一个新的平衡代替这个。从这个角度，我觉得我们应该去更积极地看怎么样参与，怎么样解决这次危机，救人也是救己，救了别人，很大程度是帮自己的忙。

　　第二：我觉得冷静和果断是现在很重要的。冷静更多地是说很好地判断危机的走向和发展，判断当前的形势，判断危机发生的原因，判断这个危机可能引起的后果。果敢就是说危机的特点来的时候像海啸一样，不能够去花长时间去研究而不做决策，我觉得需要我们的领导者，一方面有异常的冷静，能够去面临危机，能够很清楚地判断形势、做出决策。另一方面，又可以有很快的决策能力，使自己的企业处在危机的过程中，把危转成机，能够使自己的企业有很好的发展，谢谢大家！