2008年10月25日，由《环球企业家》杂志主办的环球企业家高峰论坛在北京万达索菲特大酒店召开。本次会议的主题是蜕变与成长——危机下的领导力。图为上海复兴集团副董事长兼总裁梁信军。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　2008年10月25日，由《环球企业家》杂志主办的环球企业家高峰论坛在北京万达索菲特大酒店召开。本次会议的主题是蜕变与成长——危机下的领导力。图为上海复星集团副总裁兼总裁梁信军在分论坛“创新——原创中国商业思想”上讲话。

　　梁信军：我讲一个不同的观点，我觉得这次经济危机之后，西方很多学者，企业界人士发现，随着制造向东方转移，也是创新经济的转移，这是不争事实。比如像医药，过去咱们做低端，现在做医药创新代工人很多。过去药厂市场做中国的市场，规模不够大，产生不了世界级的药品，最近在变化。传统的制造业无论是家电方面，还有家电重要芯片方面，都在慢慢地变化。

　　国内创新环境首先在于一个企业的拥有者、决策者，最高领导的改变，最高领导如果没有改变，我相信在公司很难做到有好的创新环境。如果把从短期利润的追求，设计成公司长期价值的追求，扔掉三千万并没有消失，只不过买了房子要五年后交房，价值没有缩小。但是如果追求短期利润，看到三千万没有。第二个问题，这需要高层领导决策，要坚持三到五年持续投入，如果没有三到五年持续投入，创新不会有结果。第三点要注意到中国跟海外创新各自优势，比较好的方式要组合，比如创新的司令长官，创新方面的领导可以用西方的，一样的标准一样的价格。创新的中层跟下层辅助人员应该用国内的，可以整合起来。如果一定要立足在中国，非要超过美国，就是自己找事。在美国招人，再加上中国员工一样可以做。创造效果既高于美国又高于中国。