2008年10月25日，由《环球企业家》杂志主办的环球企业家高峰论坛在北京万达索菲特大酒店召开。本次会议的主题是蜕变与成长——危机下的领导力。图为德国青蛙全球首席发展官马克·高格。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　2008年10月25日，由《环球企业家》杂志主办的环球企业家高峰论坛在北京万达索菲特大酒店召开。本次会议的主题是蜕变与成长——危机下的领导力。图为德国青蛙全球首席发展官马克·高格在分论坛“创新——原创中国商业思想”上讲话。

　　马克•高格：对我们来说创新是一个哲学，是一个流程，是一个目标，同时也是最后评价的纬度。我们对如何驱动创新有一整套的方法，很简单，怎么样从一个想法变成产品。这里面我们的方法论很简单，首先从用户的需求，了解用户的需求，然后去洞察客户的需求做研究。然后通过创意人员产生很好的想法，然后通过一些实施，把创意人员脑子里很疯狂的想法，没有任何去平衡的变成产品的特性。关于机制创新，他说的跟我们理解不一样，这方面有他的观点。举一个例子，拿苹果来举例子，这是非常流行的产品，这些东西从微观和宏观上都有机制，这个机制在哪里，一个是产品，一个是整个生态系统。通过苹果的产品，是通过网上买音乐，这个东西是最大的发明，是最大的创新。从微观上来看，产品本身的设计非常美轮美奂，创新过程在最高层领导人员激励下来实现。