2008年10月25日，由《环球企业家》杂志主办的环球企业家高峰论坛在北京万达索菲特大酒店召开。本次会议的主题是蜕变与成长——危机下的领导力。图为杉杉集团执行总裁胡海平。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

点击此处查看全部财经新闻图片

　　2008年10月25日，由《环球企业家》杂志主办的环球企业家高峰论坛在北京万达索菲特大酒店召开。本次会议的主题是蜕变与成长——危机下的领导力。图为杉杉集团执行总裁胡海平在分论坛“创新——原创中国商业思想”上讲话。

　　胡海平：从中国几千年历史可以看，我们由于体制的因素，造成了很多的成果最后转化成生产力非常少。刚才梁总也讲以最低成本创新，获得最大垄断力，这是一个最基本的准则。我们原来本身有这样的理论有这样的东西，最终都没有转化生产力，很多同事不一定认可，前面有很多发明，发明最终没有转化成生产力，没有被大规模采用。现在西方社会短短几百年历史现在已经在高科技领域很强，现在我们也在追。我感觉中国这个社会是急功近利，非常着急。我们没有一大批有志之士能够潜心找这里面的通道。

　　我们目前企业在做的事情，怎么样从服装转移到科技，科技又想做科技园区，把科研成果跟市场的生产力作为嫁接。硅谷就是由于科研院所原创成果，由免费机构评估，最后来组合，然后创造了一个社会的价值。创新的人有，有钱人也有，但是怎么整合，最终产生大成果，转化成市场的东西太少。现在金融危机很明显，中国现在肯定受冲击，我们中国人的消费水平大部分比较节约。现在金融危机出现就少消费，睡衣少卖一件，对他们没有影响，中国好多企业现在受冲击，像上海复星这样的企业我很佩服，他们有资源有高科技，相对而言抗衡能力比较强。谈到中国原创性这方面，转化的生产力不够，创新要为人所用。我认为技术创新是最根本的，中国企业成功就是技术创新。到现在为止碰到很大困难，机制没有解决，成功的像梁信军身价上百亿，现在也缩水了，但是他们团队每人都实现最大的价值。