2008年10月25日，“第五届中国人力资源管理年度盛典”在北京大学百年讲堂举行，新浪财经独家网络直播本次盛会。以下为瑞泰人寿总裁兼CEO丁瑞德有关瑞泰人寿如何发展保留优秀的人才发言实录。(来源：新浪财经)

　　我们在管理理念上，在所有管理工作中，大家都会谈到如何吸引和保留优秀的人才。大家肯定也知道管理的一些书籍和报道上都有看到人才战争，就是每个公司如何吸引优秀人才，如何把优秀的人才留下来。其实探讨吸引和保留优秀的员工大家都有很多的方法和共识，对于我们来讲，我们首先要清晰我们需要什么样的人才，什么样的人才是符合我们的业务理念的，另外就是我们如何发展我们的人才，因为我们发现人才的发展是保留人才最好的工具，在人才发展这方面我们做了很多的努力，比如不仅是他业务能力的提高，也包括打开市场，和一些相关的软件技术和管理技能的成长，这才能真正帮助我们的员工成长，让他感受到自己的成长。

　　举例来说，在我们公司我们所有的员工百分之百覆盖培训，每个员工都有机会获得培训，我们在上一年度给员工提供的培训是人均32小时，这也包括在职培训，我们是通过有体系、有架构、分层次的来培训。我们做为一个国际化金融集团的一员，我们也有优势获得来自全球的一些资源，就是我们的同事经常有机会和我们海外很多的同事沟通，除了在业务方面的交流和沟通以外，我们也有机会了解到不同国家的文化和风格，这些对我们员工的成长有非常大的帮助，而且我们整个集团在全球的人才理念上都是非常重视人才发展的。