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张亚勤：现在是吸引人才的最好机会
2008年10月25日，由《环球企业家》杂志主办的环球企业家高峰论坛在北京万达索菲特大酒店召开。本次会议的主题是蜕变与成长——危机下的领导力。图为微软公司全球资深副总裁、微软(中国)有限公司董事长张亚勤演讲。
张亚勤：大家早上好！今天很高兴来到《环球企业家》论坛，感谢陈婷女士的邀请。最近我去了很多论坛，每一个论坛的主题都是在金融危机下的应对，整体基调是比较悲观的。我记得上星期，很有名的经济学家讲了大的金融环境，他的结论是今天一定比明天好。另外一位讲，说现在的危机会持续多久，他说在我的有生之年是看不到的。这位经济学家才50岁，更糟糕的是他的身体还特别好。
今天来到这个论坛，我首先感到大家特别振奋，特别乐观。刚才大家讲了机遇，讲了赢。虽然我不是经济学家，但也看到了全球大的变革，从房屋的泡沫到次贷危机，演变到金融危机，现在波及到不同行业，也波及了不同国家，这是前所未有的。我同意大家的观点，在危机之上更多是机会。我自己想谈几点，作为一个研究人员，作为一个企业的管理者，我想谈几个方面。
第一个方面，今天是周末，所以我讲话不代表微软公司正式的观点，只是我个人的观点。
第二个话题谈谈微软所做的事情，怎么应对危机。
另外谈谈中国企业有哪些有机遇。
有一些事情大家需要反省，有很多得到了教训，我自己反省到两点。第一点，不管做什么事情，一定要对社会带来价值，要对生产力有所提升。如果没有价值，所带来的都是虚拟的泡沫。第二点，金融产业是一个好的产业，是产业经济的核心，经济的核心是真正的实体产业，金融是一种手段、是一种服务、是一种推动力。可能在座有做投资的，最后不管做什么还是要做产品，要对社会有价值。
首先作为一个企业管理者，如何避免现在的金融危机。
第一点，要非常谨慎，保留正向的资金流。公司要挣钱，所以要有正向的资金流。赚钱的时候钱赚得再少，经济也是你的朋友。如果有些部门是烧钱的，那你可以把速度放慢一些，甚至是砍掉。
第二点，适应调整产品的结构以及服务的模式。在经济放缓的时候，你的客户并不是不花钱，实际还是要花的，只不过少花钱多做事，你的产品帮助他省钱。如果你推出的服务模式，使他有更好的现金流，这样的话，你还是有很多机遇的。
第三点，在经济低迷的时候，要打造相对优势和比较优势。在这个期间经济还是要发展，这时候有些产业还是有正向的增长，怎样使你打造一个相对优势。
第四点，要有长久的战略。经济总会恢复的，而且往往在经济恢复的时候，都会有快速的加速成长，怎样使自己准备好经济的复苏，抓住机遇。
作为微软的话，我们最近也做了一些应对和调整。昨天我们季度财报出来，结果还是不错的，不管是业务还是盈利，都超过了产业发展的预期。但是我们针对整个经济的情况，我们也适当调整了明年的预期。
对我们来讲，首先也要很谨慎，该花钱的地方要花钱，减少不必要的开支，尽量用IT的技术帮助我们节省开支，用产品减少开支。
第二点，在全球范围优化分配资源。尽管整个公司，我们发展步伐慢一点，比预期稍微慢一点，但整体来讲还是正向增长的。那么这个时候，我们在全球范围内怎么优化产品、人才、市场资源和战略。比如在中国我们会放慢减少，还可以加速。我们在中国建立了新的研发中心，我们在有些领域会加强投入，比如互联网广告。另外对中国合作伙伴的支持也会有所增加，比如软件外包。
第三点，一方面自己用我们的技术去降低成本，我们也用我们的技术去降低我们客户的成本，增加我们的营收。
最后谈一下中国企业有什么机遇，有什么挑战，失业的问题、货币的问题，这对我们也是很大的机遇。
第一点，现在其实是一个很好的并购的机会。有很多企业很有钱，不管参股还是买公司都很便宜，如果需要增强核心技术、竞争力，就可以并购缺少资金但有技术的公司。
第二点，吸引人才，是吸引投资人才的好机会。华尔街20万人失业，有很多是非常优秀的人才，当然不要再做次级债的业务。他们的经验为以后的发展会起到作用。
第三点，中国很多人才，特别是中端和低端人才很优秀，有很多跨国企业希望降低成本，就给中国软件外包提供了机会。有很多挑战和困难，但也有很多机会。
最后用一句话来结束，当危机来临时，你或者领导潮流，或者跟随潮流，否则将被抛弃。
谢谢大家。