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图文:IBM企业策划传播部大中华区总经理徐斯霖

http://www.sina.com.cn  2008年10月25日 10:23  新浪财经

图文:IBM企业策划传播部大中华区总经理徐斯霖
  2008年10月25日,由商界传媒主办、商界评论承办的“2008最佳商业模式中国峰会”在北京召开。上图为IBM企业策划传播部、大中华区总经理徐斯霖发表获奖感言。(来源:新浪财经 陈鑫摄)

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  新浪财经讯 2008年10月25日,由商界传媒主办、商界评论承办的“2008最佳商业模式中国峰会”在北京召开。新浪财经作为网络战略合作伙伴全程直播了本次峰会。上图为IBM企业策划传播部、大中华区总经理徐斯霖发表获奖感言。

  徐斯霖:各位嘉宾,女士们、先生们,上午好!非常容幸的能代表IBM公司到这特别的场合来接受我们商业模式峰会给予的特别奖励,我想这是对于IBM公司在中国改革开放三十多年来,和我们的合作伙伴、企业、行业共同走过道路的认可。

  前几天我和秦总有过一次很深入的交谈,秦总对于IBM商业模式和包括他企业的发展、品牌的内涵都提出了很有见地的看法。当时我就想,IBM作为一个百年老店,它在中国走过的道路是不是可以结合我们中国改革开放三十年,我们行业和企业走过的道路共同来做一个探讨。有一件事情我想在这里跟大家做介绍,在两个星期前,IBM公司宣布在北京和故宫博物院来共同打造一个数字化的故宫,用IBM最先进的数字技术来建造一个虚拟的故宫,为我们参观者探求中国文化瑰宝,无论是学者还是旅游者,提供是这样一个特别的平台。

  数字化故宫的建成引起各界的兴趣,这一事件其实是代表了IBM公司对于在中国业务发展的看法,同时也表明了我们的一种承诺,更重要的是说,IBM在中国的发展离不开各界共同的努力,对于IBM未来想要做的事情,也就是过去我们一直做的,我们希望能够成为社会非常重要的组成部分,也能成为业界共同创新的合作者。

  IBM在1934年第一次把它的设备卖给了北京的协和医院,到1937年第一次在上海做了第一个国际电话,到七十年代末,我们重新回到这样一个市场,三十年来IBM所做的不是简单的把它的设备和技术卖到这个市场上来,最重要的是要和我们的企业、合作伙伴共同的发展,IBM把它的PC机带到国内,同时把它的生产、制造也带到国内,把计算、科学的概念带到国内,一起成长。之后又把这个业务亲手交到了中国公司的手里,一起走向国际市场。所以IBM对过去几十年里所做的工作感到骄傲,同时也特别感谢我们的合作伙伴、政府和不同生态圈的合作对象。到今天为止,IBM在中国已经超过了15000人。

  很多朋友说,你们把PC机卖了后情形怎么样,尤其是在现在财经危机出现的时候IBM情况又怎么样。我想报告的是我们刚刚公布了IBM全球第三季财报,IBM业务发展的非常好。在这我们就想简单的介绍一下,为什么在这样一个特殊时期,商业环境遇到挑战,很多企业预警时,IBM仍然有这亮丽的情况来做汇报,IBM的商业模式起了很大作用。IBM首席执行官在美国外交期刊上发表了一篇文章,就商业模式进行了探讨,提出全球整合企业的概念。原则上是在二战前,很多企业,尤其是美国本土发展的企业,基本是在销售产品到海外去,之后想进一步深入这些市场,第二阶段建立了很多的小的迷你IBM,比如IBM日本,IBM德国,这些企业是小而全,无论是研发到市场,把美国IBM模式全部搬到这些市场中。

  到今天,我们看到这个模式发生了巨大变化,IBM公司在今天完全扁平化的世界里,我们已经不再是利用过去的商业模式建小的IBM,而是根据不同的市场特点,充分利用当地资源、优势,结合IBM本生的情况设计当地发展。换句话说,今天IBM公司在中国的业务已经发展这样的快,我们的人力资源管理者们是在菲律宾,负责财务的人可能在马来西亚。扁平化的管理非常有利于我们在中国这样的市场更好更快的发展,为我们客户提供更有价值的服务。

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