2008年10月25日，由商界传媒主办、商界评论承办的“2008最佳商业模式中国峰会”在北京召开。上图为汉能投资集团董事长陈宏。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　新浪财经讯 2008年10月25日，由商界传媒主办、商界评论承办的“2008最佳商业模式中国峰会”在北京召开。新浪财经作为网络战略合作伙伴全程直播了本次峰会。上图为汉能投资集团董事长陈宏。

　　陈宏：各位早上好！今天非常有幸又来参加了最佳商业模式论坛，我觉得今年谈商业模式跟去年的时候心情不一样，去年有一个非常简单的商业模式，就是什么东西都是在往上跑，说也模式非常简单。但是今年，随着华尔街风暴的金融危机逐渐延伸到全球的实业危机，在这时候我们所看到的不简单是几家金融公司的问题了，不止是他们的商业模式问题了。现在仔细一下，这些公司的商业模式绝对有问题，那些是衍生产品，今天会有很多时间来讨论，为什么这样的商业模式好的时候可以赚大钱，不好的时候，像雷曼公司有六千亿资产倒下，这也使中国公司要反省，我的公司这么大了，我的企业有没有问题。

　　我最近与一些中国领先的CEO了解，他们股票在跌，但是他们还是充满信心，说市值的下降并不是代表企业价值和商业模式的崩溃，但是有一些企业已经坐不住了，为什么？跟雷曼一样，虽然有几百亿的企业也很担心，为什么？因为有杠杆操作。

　　在今天这个时刻，也快接近年底，而股票在连续大跌的情况下，每个人心中都很恐慌，都开始突然谦虚起来了，我的商业模式对吗，我的企业能生存吗。我碰到一个CEO，资产非常之大，但是每个企业都赚钱，他与我探讨七个小时，说这种金融危机来了，虽然我的每个企业都不错，但是我如何在这洗牌过程中变成胜者。

　　我想起一个故事，2000年美国一家公司，叫思科，与思科同等的公司有朗讯、西门子等等，但是等到2001年开始，到2003年结束的互联网泡沫以后，突然思科站了起来，变成上千亿的公司市值。我们这次金融危机在投资界里一定会发生这样的情况，有一些公司会站起。当然可能了，历史已经足以证明。

　　我们经常想到一个商业模式时，只会想到本企业是怎么赚钱的，其实在高层次上也有商业模式，任何行业、任何股票价值，买股票也知道，其实股价今天已经不重要了，碰到这么多CEO，说每个月都超标，但是股票还是在跌。虽然是上市公司，但是我以私募基金管理公司的名义买股票，其实长期分析这家企业，有没有在风暴中抗压的能力，有的话就是好公司。

　　今天全球的金融风暴，很多都是散户心理，买高卖低，产生了恐惧感，恐惧感使我们什么都不敢做，这时候每个企业都把自己的商业模式、赚钱的模式，不管在冬天、春天、夏天，这家企业能够做到行业第一二名的时候，一定可以成功。像盛大公司，以前是卖软件产品，好象赚不了钱，怎么办，我把卖软件的方式变成收费模式，收费以后可以再免费，然后加广告进去，这都是商业模式的探索，逐渐走出一条生路来，这条生路可能时间需要长一些，需要艰难一些，但是一旦摸索成功，就不会被容易击败的企业。

　　另外一种模式是正规军作战方式，先研究这个商业模式是怎么回事，试试，觉得不错，然后用大量资金推动向前冲，在短短几年内结束可能别人需要几十年的战斗，分众可能就是这样的公司。在第一种摸索的时候，创始人的股权特别大，另外一点短期内融了很多资，创始人股权不是特别多，但是价值非常大，最终如何在这环境中如何把饼做大的问题。不管怎么样，我还是觉得，去寻找各自企业在整个寒冬中，能不能通过这次机遇，强化自己的可持续盈利模式，而不是投机方式，使自己的企业变成行业的第一二名，如果能做到这点，那么这个企业一定渡过寒冬，投资者一定会愿意投资你。只要商业模式正确，可以持续，团队好，市场大，特别中国的经济总体虽然有所下降，但是还不是那么悲观，我们在世界寒流中还是比较强势的。很好的环境承载着中国这么大的市场。

　　做企业的一定要有信心，有了信心选择好商业模式，我相信在几年后，我们会看到我们评选出的新星会变成将来的胜者。今年与每年的商业模式都不一样，今年正是应对大的环境，我们主要所关注的最佳商业模式还是关注这些有没有韧性，不管什么样的环境下都可以生存下来的商业模式。今天我们就会看到这样的企业站在领奖台上，我们也希望这样的企业在将来几年中能变成胜者。谢谢各位！