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图文:汉能投资集团董事长陈宏

http://www.sina.com.cn  2008年10月25日 10:06  新浪财经

图文:汉能投资集团董事长陈宏
  2008年10月25日,由商界传媒主办、商界评论承办的“2008最佳商业模式中国峰会”在北京召开。上图为汉能投资集团董事长陈宏。(来源:新浪财经 陈鑫摄)

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  新浪财经讯 2008年10月25日,由商界传媒主办、商界评论承办的“2008最佳商业模式中国峰会”在北京召开。新浪财经作为网络战略合作伙伴全程直播了本次峰会。上图为汉能投资集团董事长陈宏。

  陈宏:各位早上好!今天非常有幸又来参加了最佳商业模式论坛,我觉得今年谈商业模式跟去年的时候心情不一样,去年有一个非常简单的商业模式,就是什么东西都是在往上跑,说也模式非常简单。但是今年,随着华尔街风暴的金融危机逐渐延伸到全球的实业危机,在这时候我们所看到的不简单是几家金融公司的问题了,不止是他们的商业模式问题了。现在仔细一下,这些公司的商业模式绝对有问题,那些是衍生产品,今天会有很多时间来讨论,为什么这样的商业模式好的时候可以赚大钱,不好的时候,像雷曼公司有六千亿资产倒下,这也使中国公司要反省,我的公司这么大了,我的企业有没有问题。

  我最近与一些中国领先的CEO了解,他们股票在跌,但是他们还是充满信心,说市值的下降并不是代表企业价值和商业模式的崩溃,但是有一些企业已经坐不住了,为什么?跟雷曼一样,虽然有几百亿的企业也很担心,为什么?因为有杠杆操作。

  在今天这个时刻,也快接近年底,而股票在连续大跌的情况下,每个人心中都很恐慌,都开始突然谦虚起来了,我的商业模式对吗,我的企业能生存吗。我碰到一个CEO,资产非常之大,但是每个企业都赚钱,他与我探讨七个小时,说这种金融危机来了,虽然我的每个企业都不错,但是我如何在这洗牌过程中变成胜者。

  我想起一个故事,2000年美国一家公司,叫思科,与思科同等的公司有朗讯、西门子等等,但是等到2001年开始,到2003年结束的互联网泡沫以后,突然思科站了起来,变成上千亿的公司市值。我们这次金融危机在投资界里一定会发生这样的情况,有一些公司会站起。当然可能了,历史已经足以证明。

  我们经常想到一个商业模式时,只会想到本企业是怎么赚钱的,其实在高层次上也有商业模式,任何行业、任何股票价值,买股票也知道,其实股价今天已经不重要了,碰到这么多CEO,说每个月都超标,但是股票还是在跌。虽然是上市公司,但是我以私募基金管理公司的名义买股票,其实长期分析这家企业,有没有在风暴中抗压的能力,有的话就是好公司。

  今天全球的金融风暴,很多都是散户心理,买高卖低,产生了恐惧感,恐惧感使我们什么都不敢做,这时候每个企业都把自己的商业模式、赚钱的模式,不管在冬天、春天、夏天,这家企业能够做到行业第一二名的时候,一定可以成功。像盛大公司,以前是卖软件产品,好象赚不了钱,怎么办,我把卖软件的方式变成收费模式,收费以后可以再免费,然后加广告进去,这都是商业模式的探索,逐渐走出一条生路来,这条生路可能时间需要长一些,需要艰难一些,但是一旦摸索成功,就不会被容易击败的企业。

  另外一种模式是正规军作战方式,先研究这个商业模式是怎么回事,试试,觉得不错,然后用大量资金推动向前冲,在短短几年内结束可能别人需要几十年的战斗,分众可能就是这样的公司。在第一种摸索的时候,创始人的股权特别大,另外一点短期内融了很多资,创始人股权不是特别多,但是价值非常大,最终如何在这环境中如何把饼做大的问题。不管怎么样,我还是觉得,去寻找各自企业在整个寒冬中,能不能通过这次机遇,强化自己的可持续盈利模式,而不是投机方式,使自己的企业变成行业的第一二名,如果能做到这点,那么这个企业一定渡过寒冬,投资者一定会愿意投资你。只要商业模式正确,可以持续,团队好,市场大,特别中国的经济总体虽然有所下降,但是还不是那么悲观,我们在世界寒流中还是比较强势的。很好的环境承载着中国这么大的市场。

  做企业的一定要有信心,有了信心选择好商业模式,我相信在几年后,我们会看到我们评选出的新星会变成将来的胜者。今年与每年的商业模式都不一样,今年正是应对大的环境,我们主要所关注的最佳商业模式还是关注这些有没有韧性,不管什么样的环境下都可以生存下来的商业模式。今天我们就会看到这样的企业站在领奖台上,我们也希望这样的企业在将来几年中能变成胜者。谢谢各位!

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