“这个漫长的过程展示了诺基亚中国的团队令人难以置信的坚韧与毅力，我们经常审视自己，查看我们所进行的转变，并确保它们在预计的轨道上进行。可以说，我们论证了这个过程所需要的韧性，也展示了诺基亚如何进入中国并取得成功。”

　　坚持不懈是企业DNA

　　回想执掌诺基亚中国帅印7年的历史，赵科林坦承：“这一路走来也许不是所有的转变都是正确的。”这个过程也绝非一帆风顺的。

　　“我们也曾对某些转变持有怀疑，这个过程需要我们整个组织架构中极强的领导力以及我自己自始至终地保持坚定信念。此外，这还需要极强的个人信心以及一贯的坚持不懈，这样我们才能认可我们所推行的战略是正确的，并且最终能够取得成功。”

　　当诺基亚计划在全国范围内打破一竿子到底的分销体系，推行渠道改革的时候，正赶上“非典”肆虐时期，所有员工都不能出差，这无疑成为一个极大的挑战。对赵科林而言，在改革的过程中，无论是公司内部，还是合作伙伴方面，都存在着很多不同的意见，甚至反对的声音。

　　“相信这个策略，相信诺基亚，相信我们的价值，并且相信你自己，以此才能继续朝着正确的方向前进直到取得成功。”赵科林说。

　　实际上，在任何一个企业的成长过程中，都面临很多选择，如果战略错误，或者发展战略得不到理解，对企业的“领航人”来说，更是莫大的挑战。

　　“运动员不可能赢得每一场比赛，你在商业上也会面临同样的境地。有些人失败了，有些人会犯错误，这就需要你保持高度的坚持。诺基亚在中国的业务也是这样。”赵科林认为。

　　他对《第一财经日报》讲到，在他参加“铁人三项”比赛的时候，曾经有过这样 的经历，比赛之后，他坐在地上开始怀疑自己，并且告诉自己，“我不能再继续了。我那么努力，但我却输了。”但他事后发现，这正是审视自己的最佳时机，这时 候应该问自己，“我们做什么能够更好？”最终就能够朝着下一个目标迈进，并且取得成功。

　　在诺基亚快速发展的过程中，也感受到了来自竞争对手的强大挑战和压力。赵科林介绍说，相对简洁的直板手机设计一直是诺基亚的重要风格，但在几年前，中国消费者普遍认为，翻盖应该是手机元素之一，诺基亚的竞争对手也推出了类似产品，而诺基亚一直都没有翻盖手机。

　　“在整整18个月的时间里，人们不断地对我们的团队说，‘你们不理解中国市场。’”赵科林说，于是诺基亚开始重新审视自己，并重新开始调研中国市场，“我们不断地问自己，‘我们的长处是什么？我们的弱点是什么？’”

　　最终诺基亚推出了折叠系列手机，并根据消费者需求，加入了手写功能，两年之后，翻盖手机已经不再受欢迎，由于诺基亚N系列手机的推出，直板手机再次“大行其道”，而诺基亚也获得了消费者的更多认可以及市场上的更大成功。

　　如今，诺基亚正在进行一场大规模的转型，由传统的手机公司转变 成为一家互联网公司。赵科林表示：“我们面临着很多的挑战，因此，我们需要不断挑战和改变我们自己，我们确信成功的唯一路径是去实践那些改变。在这个道路 上，难免有反对的声音，但我相信，如果一个公司在它的DNA中不具备一定的韧性，它是不可能成功的。”(第一财经日报记者 马晓芳)