香港招商局集团(申报的管理模式范畴：组织管控)

　　招商局创立于1872年12月26日，1873年1月17日在上海正式开业，是中国民族工商业的先驱，被誉为“中国民族企业百年历程缩影”。招商局现为国家驻港大型企业集团、香港四大中资企业之一，总部设于香港。主要经营活动分布于香港、内地、东南亚等地区。

　　进入新世纪以来，招商局在新的发展战略的指导下，立志创造招商局历史上的第三次辉煌。2001-2003年，招商局用三年时间重整了一个招商局，总体上进入了一个健康的状态。2004-2006年，招商局用三年时间再造了一个招商局，并连续三年被国务院国资委考核为中央A级企业。2007年，招商局被国资委授予“业绩优秀企业”称号，在中央企业的位置(按利润总额排序)由上年的第17位上升为第11位，是中国民族企业参与世界竞争的重要力量。

　　新的再造工程

　　根据招商局集团五年规划，集团总体发展战略是：实施“新的再造工程”，在2006年的基础上，用五年时间“再造一个招商局”，将招商局构建成为具有国际竞争力的和谐企业，为实现招商局的“第三次辉煌”做出贡献。

　　利润总额近200亿元

　　2007年，集团取得标志性发展，盈利再创历史新高，利润总额、净利润分别近200亿和超110亿；集团资产规模也有较快增长，现拥有总资产人民币2,159亿元，管理总资产人民币15,020亿元。招商局用一年时间基本实现了“新的再造工程”的财务目标。

　　加强七项能力,提升国际竞争力

　　2008年，招商局集团工作的主线是“提升国际竞争力”。在提升企业国际竞争力上，招商局强调要着重培养以下七项能力：市场经营能力、稀缺战略资源获取能力、行业把握能力、风险控制能力、管理改进能力、队伍专业能力、信息化运用能力。

　　抓好七项工作,建设和谐企业

　　招商局集团和谐企业的建设，坚持“以人为本”，发挥人的潜能、尊重人的价值、实现人的全面发展。2008年，在和谐企业的建设上，要抓好以下七项工作：总结提炼集团核心价值理念、以敦厚友善为基础引导形成健康的企业风气、积极稳妥地实施好新的劳动法、有重点地改进薪酬分配体系、以基层组织为重点加强组织建设、继续抓好企业安全生产工作。

　　公司网站：www.cmhk.com