在这样的基础上通过大量的调查研究和走访，掌握到了品牌存在的问题优势劣势以后，我们给深圳市人民政府写出报告。出现了一个很奇特的现象，我们调查报告和他们企业家的判断是有差距的。但是都是做企业的，包括市长一说起来就是雄心万丈，通过两万多消费者的调查，通过大量经销商的调查，通过导购员的调查可以发现，他们对品牌的认识还是有很大的差距。所以你必须要掌握这个基础，因此我们得出比较科学的结论，对深圳市的品牌每个地区它的知名度和影响力是什么，都要得出详细的结论。所以我曾经讲过一句话，品牌的建设是建立在科学的调查研究的基础上，而不是忽悠的基础上，我们宣传的时候可以推广品牌，但是我们对品牌的推广一定要实事求是，只有这样你出来的东西才有影响力，才能取得一定的效果。深圳要成为女装之都面临很大的困难，我们调查以后说上海的、杭州的都不错，每个城市的市长都在打造自己的城市形象，这个观点给深圳市的市长讲了以后他很吃惊，深圳的知名度远远排在上海、广州、杭州、香港之后，所以他必须要全力以赴的来抓。

　　深圳女装区域品牌知名度不高，很有必要塑造区域品牌，实现区域品牌整体产业的发展，这些都是来自大量的调查研究。所以深圳市为了把这个东西搞清楚，所以他们市长讲，为了让后面的人能够认真的吸取报告中的精华，女装区域品牌规划报告最后深圳市人大、政协两会讨论通过作为立法的议案坚决的贯彻和执行下去。所以我们中国的政府官员已经逐渐从拍脑袋凭经验办事，已经逐渐的转变成为依靠科学来办事，这是一个了不起的转变。比如说东方时装大家的认知度很高，深圳女装大家的认知度很高。因为我们给深圳市人民政府签了保密协议，他不能完全公开。比如说华东地区消费者更喜爱外国的品牌，所以华东地区像上海香奈儿的影响比较大。但是深圳的女装在华东地区在上海城市里面相对比较差，每个地区的排名是不一样的，知名度是完全不同的，这些都要进行深入的了解。所以深圳女装产业区域品牌要注重内功修炼，更要注重外部宣传。我经常开玩笑说你们这是自我娱乐，自己的圈里面互相娱乐，这不够，必须要走出去面向全国塑造，在款式、设计方面等等形成的意见，所以我们要提出相关的建议和对策。通过大量的调查研究我们看到深圳女装有四个卖点是非常厉害的，一个是时尚潮流，第二个是青春活力，第三个是款式多元化，不拘一格。第四个是做工相对比较精良，这是深圳女装三十年来能够从OEM贴牌到名牌经营，最后政府引领企业树立城市品牌这几个核心，如果没有这几个核心深圳女装品牌就是OEM，没有高的附加值。

　　如果你现在问海尔的张瑞敏，你的家电税后利润是多少呢？海尔的张瑞敏会说我不好意思讲，因为我们家电的利润已经薄的像刀片一样。但是你问女装的老板问税后的利润有多少，她说我不好意思讲，我们的出厂价乘以8到12倍就是我们的卖价，所以在深圳卖一件女装一定比你卖两台彩电值钱。珠宝也是这样的，皮具也是这样的，大家都熟悉的路易威登，我就当着我的两位助手讲，你们两位挺好了号称154年只涨价不降价这是品牌的力量。但是我们中国有华夏五千年的历史，为什么连一个包都没有做好呢？我们到崔书记那里去，他还没有硬到这一步，这就是品牌的差距。我们帮助崔书记做狮岭镇的包的策划的时候，我们的附加值差的很大，这是什么问题呢？所以我们老说品牌的力量，品牌的力量讲起来容易做起来是很难的。

　　所以我觉得中国有一个品牌我倒挺佩服的，不知道你们定说没有，就是做梳子的檀木匠，这个老头跟我在中央电视台对过话。我进去看看到底怎么样，我看有一个小册子梳头怎么好，我跟小姐讲我说你把小书送给我，他说先生对不起一定要买把梳子才能送书，结果我问她，你告诉我最贵的梳子卖多少呢？680元，她给我说很多梳子的文化核力量，我说檀木匠的力量很厉害，把一个不值钱的小梳子卖的这么贵，我终于看到了一个品牌，中国人了不起，这就是品牌的力量，所以品牌的力量需要我们长时间的打造。