但是更重要的是，我想作为我们的经济体来说，我们更能够从其他的成功发展新兴经济中学到很多的内容，作为一种成熟的经济体来说，我们需要从其他的经济体中借鉴经验，新兴的经济体和成熟的经济体可以进行对话，尤其是对发展迅速的新兴经济体，它们有很多的知识，我们可以重新学习，移植到我们自己的经济体中，比如重要的管理方式、领导方式，在过去几周也是这样。

　　对我们这样的经济发达体来说非常高兴，而且我也希望扩展一些战略，一个公司如何拓展领域进入一个新的市场，如何选择不同的发展战略、面临的不同选择有哪些、比如说能源行业及比如说清洁能源；比如如何拓展新的领域，如何寻找新的合作伙伴，如何应对文化的差异、如何实现真正的相互融合，一体化。而且能够建立一个高效的公司，有竞争力的合资公司。所以我期待着未来两天内跟大家就这些问题交流意见，而且我也认识到这些问题很重要。我想今天大家应该共同学习。谢谢！

　　Andre Schneider：谢谢Quigley先生！现在我想请Turley先生演讲。

　　Turley：首先非常感谢大家，我能来这里参加会议，这也显示了中国作为一个经济体的重要性。不仅是我自己参与，而且是全球其他商业界的领导都来到中国参加这个会议，我想这个新领军者年会的确是一个非常独特的论坛，我的目标是分享学习。所以我想我们被称作是导师，其实我们大家互相都能学习，我们将会细心地相互倾听，相互分享经验，相互学习，希望我们离开这个年会以后大家都变得更睿智了。我们作为导师应该学习，你们实际上作为记者倾听到各种各样来自世界各地的企业家的演讲和发展经验。因为我们全球每年都有创业精神的论坛，每年都有这样的创业领导者，听到他们的经验、挑战和问题，不光对他们自己有好处，对别人也是有所借鉴的。这种经验对他们来说是很重要的。我将会组织一个小组讨论会，会着重关注如何成为成功的创业者的重要的素质。也就是说我们在指出那些成功的创业者为什么会取得成功，要素有哪些。我们希望从新兴经济体中总结一些经验，无论是政策指导，还是其他一些辅助性的措施方面，我们能够学习什么经验，希望促进学习，促进企业家们相互交流，谢谢。

　　Andre Schneider：没错我们也的确会讨论这个问题。我们有小组讨论，将会继续讨论这些问题。现在欢迎大家提问。

　　记者：我是俄罗斯的一位媒体，我的问题是问所有在座各位导师，你们觉得全球的增长公司或者是新兴的跨国公司来说，在这么动荡的全球经济发展趋势中，所有的资产不断在贬值或者是价格被调低，他们现在都在寻求现金流，希望能够实现增长，在核心的市场中实现增长。大家有什么建议？我们应该怎么发展？

　　第二个问题是问Enders，中国购买大客机有很大的问题，你们的公司是不是也面临新兴的生产制造商的竞争呢？

　　新兴企业经济困难时更应该着眼于机遇

　　Andre Schneider：其实第一个问题可以从不同的角度回答。

　　Dipiazza：对于全球增长的公司，对于新兴的跨国公司来说，如果这个公司在全球不同市场上有运作，有业务，作为一个全球性的公司不是一个选择，而是必须要面对的现实。这些市场跨越了不同的国家，作为一个创业者来说，作为一个企业家来说，你们现在如果想要保守地待在家里，在国内构建业务是很艰难的，他们将会错失很多机会，坦率来说你也会失去很多竞争力，不太有竞争性，所以这不是一个你可以选择的事情，而是必须要面对的现实，而且我也认为这对我们来说是非常具有挑战的时代。很多公司，包括大公司都要非常关注他们的核心竞争力。当然我不相信这就意味着非得要关注国内的行业，很多公司都不可能作为国内的公司发展。