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自述人为万达电影院线总经理
说句实话,万达院线的发展模式,在国外已有多年,只不过在中国尚属首例。当初我们将国外模式引进来,在万达商业地产的基础上,希望打造符合国际标准的现代化多厅电影院。这个目标基本已达到,目前我们已经成为中国唯一真正意义上实现全国统一经营、统一管理、统一排片、统一品牌的电影终端连锁实体。
目前,中国有34条院线,但多数院线的影院均为加盟连锁模式,只有万达电影院线旗下的29家万达影城,均为万达集团自主投资建设的。院线与影院关系紧密,需要从经营管理到品牌文化实现全面统一,在中国电影终端行业中,我们的优势是十分明显的。比如在奥运期间,我们与奥组委、电影资料馆合作,结合奥运火炬传递路线,在全国20余个城市举办“圣火相传•电影随映”活动,全国统一操作,各地影城负责落地执行,院线可以轻松统筹,进行整体品牌化运作,这在其他电影院线几乎是不太可能的事情。
事实上,当初万达集团决定投资建设万达影城,是出于商业地产发展综合业态的需要。因为娱乐性业态,会给商业地产带来大量的消费型人流,并且提升整体商业地产的现金流和品牌影响力。当万达电影发展到一定阶段后,全国投资直营的模式带来了可观的收益,万达集团就把以万达院线为核心的文化产业,定位为第三大支柱产业,进行整体发展。当然,现在我们的发展已走出了万达商业地产范畴,目前有近十家影城在非万达广场开业,依然取得了不俗的经济效益。
虽然发展的时间并不是很长,但我们已经初步探索出一条中国特色的电影产业发展的商业模式。截至2008年初,万达院线已经发展成为 “统一品牌,统一经营,统一供片,统一管理”的高标准现代化院线体系。我们拥有自主投资影城29家,银幕234块,5万左右座席(累计投资达6亿元),加盟影城15家,40块银幕,覆盖了全国21个城市,年观影人次超过2000万。我们已成为中国最大的影院投资商和运营商,预计今年将突破5亿元票房大关。
当然,国外有多年成功的院线运营模式,我们可以学习借鉴,少走弯路。但是由于中国这片土壤不同,在发展中我们仍然会遇到困难。但总的来说,院线发展的问题基本上就是中国电影发展过程中的问题。比如说,中国电影2007年制作数量超过400部,但是能够在影院上映的仅有100余部,如果没有影片的充足供应,电影院就只能开天窗。在另一方面,电影产业既属于娱乐行业,又属于公共服务行业,怎样协调娱乐性和社会导向性也是十分重要的。随着万达电影城在全国数量的增加,管理难度也在增加。但是,我相信这些对于“让中国人快乐起来”的万达电影院线来说,应该不算什么大问题,今年我们将再次向更高目标冲刺。