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大企业如何选人

http://www.sina.com.cn  2008年09月22日 10:16  新浪财经

  “2008国际人才交流洽谈会”将于9月24日至26日在大连世博广场隆重举行,届时将汇集世界500强企业、特大型企业、高新技术龙头企业等各类企业。我们知道中国不缺人才,但这些国际知名企业,面对如此辽阔的“人才巨池”,究竟是根据什么来选人用人呢?

  我们不妨闯进中国一些知名企业的面试厅,看看他们选人与用人之道,或许可以给我们的人才提供一些参考、一些借鉴,或当作一点启发。

  可口可乐:选人大前提,是“热情”。应聘者首先要对行业和产品有热情。其次是团队工作能力。第三才是领导能力。可口可乐认为求职过程中不仅是应聘者一次自我发现的过程,也必须是一次自我超越的过程。所谓“自我超越”,不仅是“想的和做的与过去不一样”,而是要“转变成一个不同的人”。

  麦当劳:对新人要求有三:要做、想做、能做。他们很着重员工心态,这点与日本企业的用人哲学颇接近,他们要求新员工把这份新工作就当成是“一个生涯”来看待,要他们以轻松的心情来面对,并且要学会如何从工作中找出快乐。

  摩托罗拉:要求新员工必须有能力融入其摩托罗拉文化里。公司有“四个e”和一个“永恒的E”。四个e是envision(高瞻远瞩)、execute(高效贯彻)、energize(激情互动)、edge(果敢决断),而永恒的E是Ethics(高尚操守),特别注意这E是大写。

  诺基亚:除初步筛选及初试,最后决定时刻,往往不是看应聘者的专业水准,而是决定于他是否持有与诺基亚相同或接近的价值观。诺基亚相信,一个人持有的价值观,比掌握的知识技能更难以改变。

  IBM:注重真实感。注重应聘者态度的坦诚和自信。新人素质,考虑四点:一是服务意识,能否从客户的角度出发去想问题。二是创新和解决问题的能力。三是沟通能力。四是团队合作精神、职业操守与商业道德。第四点最为着重,因为它也就是公司的价值理念。

  总之,多琢磨一下各个企业的用人标准,不难悟出这些国际知名企业选人及用人主要是基于两点,除了应聘者本身的能力及素质,就是价值观了。应聘者只有两手抓,两手都要硬,才可能在激烈的人才竞争中找到适合自己的“饭碗”。

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