2008年9月20日，由《经理人》杂志举办的“2008中国CEO年会”在北京好苑建国酒店召开。新浪财经图文直播此次会议。以下为“构建绿色动态成长系统”分论坛对话环节实录。

　　主持人(佟景国)：刚才来自北电网络给我们分享了网络信息，倒是解决了我个人多年来的私人问题。我曾经也在北电网络来自中国的一位竞争对手做过几年的总裁，但我一直搞不明白，我三年贺北电网络，至少在亚洲区的竞争中，累计损失不下50亿，都是被他们的标走了，我们打不过他们，现在知道原来他们都是绿的。

　　提问：请问明基洪汉青总裁，您刚才介绍的是社会责任感的维护进行环保的投入，可是中小企业不像明基那样实力雄厚，但是他也想不污染环境，但是实力不够又怎么办？

　　洪汉青：实际上我还可以讲很多，我们台北总部的大楼里，我们原来设计的是比较传统，因为大楼是八年前盖的，以前没有这样的概念，不需要这么多的灯，把三支灯改成两支灯，而且晚上加班不可以超过九点。另外提倡员工骑脚踏车，我们鼓励大家尽量利用坐大巴，或者说私人的自行车，因为整个环境建设很好的话，在冬天骑起来还是很舒服的。我们再利用很多能够节能的地方，都不放弃。这跟是不是大公司没有关系，如果有需求可以接下来交流。

　　经理人杂志社记者：请问石晓丽总裁，您提到现在壳牌石油也有很多替代资源、生物燃料新能源之类的，我想请问在壳牌旗下，这种替代的能源能占多大的比重？是除石油之外的。

　　石晓丽：替代能源有几个方面，刚才你说的石油燃料、轻能、太阳能、风能，现在要说多少比例，很难计算。因为石油的开采，每生产和储存的量都是一个变数，如果用一个量数来衡量的话不是很容易。如果问到更详细的可再生能源，我们所开发的活动，我们可以私下交流。

　　提问：请问霍泰德先生，刚才您提到企业发展和绿色经济的重要性，在当今世界的地图当中，像我们中国的企业如果要把可持续发展作为战略，在中国最大的挑战是什么？

　　霍泰德：中国所面临的挑战会和其他地区的挑战来说没有什么差距，我认为最大的挑战是要开始思考，考虑环境的可持续性，把这作为一种竞争优势。有一些人可能会做公关，有一些人会考虑效率，而且有一些人只关注如何向社会做贡献，但是很少有人会把他整合到你的合资业务当中。比如说网络公司，我们看到在网络公司来说都可以称之为整合性的业务，所以说要成为公司核心业务的一部分。我们讲到创造比较优势的时候，中国和其他的企业要把这种绿色理念整合到核心之中。大多数的创新都是在中小企业当中，对于大企业来说进行创新是非常困难的。所以说，对于中小企业来说非常自然的，他们需要生存，我们从之前的专家讨论当中也说到，我们需要进行创新，就竞争优势来说，我们可以去运行，所以说中国中小企业也要考虑到可持续运行的问题。