2008年9月20日，由《经理人》杂志举办的“2008中国CEO年会”在北京好苑建国酒店召开。新浪财经图文直播此次会议。以下为英特尔中国首席企业社会责任官杨钟仁的演讲实录。

　　杨钟仁：各位很高兴，今天可以代表英特尔公司可以跟大家分享一下我们在CSR上的体会。讲到CSR都非常的紧张，关键只有两个字——双赢。英特尔44年成立的时候，我们当时在一个发起者说了一句话，我们要做应该做的事情，其实这就是我们在过去四十年的座右铭，其实CSR非常简单，在任何大环境下，在任何的诉求下，主要是做到你应该做的事情，这就是CSR的宗旨。

　　杨钟仁：其实讲到企业的社会责任是最重要的，好像刚才这位小姐讲的，要从领导做起。最关键的企业社会责任，不是一个公关部门的公关行为，也不是商业行为，最重要的是提升到公司的决策战略的地位，这是非常重要的。从这方面来讲，最重要还是从领导、从CEO，从决策者做起；第二部有了公司的CSR的战略，有什么战略和步骤去支撑CSR的战略，这非常的重要。很多时候是说，有了策略是在纸上谈兵；再一个是要有制度，如何让你的员工和相关的利益者可以生存，这是非常重要的。第三方面是说，如果CSR做的事情可以让公司本身可以持续发展的话，一定要找到本身公司商业利润的切合点，CSR可以做的事情太多了，怎么样可以持续做下去，不然今年做几个点、明年做几个点，完全是没有发展的。从这几方面来说，如何做到自己的方面，关键还是要建立自己本身的文化和一个价值体系，如果有一个很好的文化和价值体系，你就可以让你的员工支出你的CSR。所以从长远来说，要有长远的文化来支持。说到文化我们英特尔会有一个文化，每一个员工的升职都是考虑到他的文化考核量。

　　说到这里我简单介绍一下，其实我们主要分三个方面，这三个方面跟我们有一定的相辅相成的关系，从而使得我们做的CSR工作不仅仅是一个捐钱的行为，不仅仅是一个PR的公关行为。第一，我们认为未来世界的发展，刚才看到的这个片子，关键在怎么样教育下一代孩子，让每一个小孩子都可以获得最好的教育，素质教育，不是应试的教育。前不久我们宣布了一个全球的教育计划，是专门针对学生和老师的培训，用最新的科技，怎么让最新的科技跟教学的理念结合起来，从而做素质的教育，而不是做应试教育。这个项目在去年年底已经培训了500万的老师，到中国已经培训了1100万的老师，如果一个老师可以培训100个学生，我们可以覆盖到中国差不多1亿多的学生。

　　第二方面是社区，一个负责的公司不仅仅对员工负责，其追很重要的一点就是公司本身的文化。有一方面英特尔非常鼓励的就是员工怎么样参与到自愿者的团队者。英特尔中国有6000名员工，到现在为止9月份6000名员工已经有4万个小时的参与自愿者，这种员工的参与实际上是培养公司文化非常重要的一部分。

　　第三方面是环境，当然不同公司会有不同的东西，英特尔就不例外。最主要的是说，英特尔在全球两个礼拜有一个道琼斯可持续的指数，在环境指数方面，英特尔在这个指数中连续了八年，我们连续了六年排名第一。当然我们不会大张旗鼓的去讲，关键是如何达到一个双赢的概念，同时对长期来说有一个发展的作用，只有这样一个循环，才可以长期的持续下去。

　　谢谢大家！