2008年9月20日，由《经理人》杂志举办的“2008中国CEO年会”在北京好苑建国酒店召开。新浪财经图文直播此次会议。以下为“开放创新-中国企业加速升级转型”分论坛互动环节实录。

　　主持人(曾伟民)：谢谢曾总给我们一个非常精彩，也是非常实用的创新理念学习落地。

　　提问：请问迈瑞总裁，如果成本不能低于50%，这个产品就不能立项，我觉得这是一个挺难的工作，这个工作是怎么实现的？

　　迈瑞的代表：作为企业发展来说，每次立项的时候，研发渠道会提供一些方案。因为医疗器械实际上包含了软件、硬件、机件、液压、驱动等等都有。在方案中肯定会有多种成本分析，我们现在的产品是终端产品，实际上这种产品在市场上是很贵的，这样的产品也是非常确定的，我们在立项的时候，会进行一些分析。我们现在立项如果都没有这样的优势，当我们研发出两年以后、一年之后，随着原材料涨价、价格竞争就会丢下来，一年以后出来的产品是没有生命力的。在研发提出的时候，必须有一个价格分析，分析后会得出一个数，这个数是合理的，可做的，我们就做，如果不行我们就要放弃。

　　谢谢！

　　提问：请问迈瑞王总，您提到贵公司从91年开始从事医疗设备，在此之前的时候，医疗设备基本上是外国企业独霸天下，迈瑞如何从外资企业口中占有你们的市场份额，并且现在刚才您介绍已经占有一半地市场份额来自海外，在公司走进国际化的进程中，遇到一些挑战您是怎么应对的？

　　迈瑞的代表：要想把产品推向国际化，市场一开始不认你，毕竟我们小企业发展起来技术的程度不是很高。所以说肯定是先有创造，再有跟进，关键是如何跟进，国外有很多的大企业进行自己拼造。在这一点儿上我们创造了600多项专利，所以说国际化进程当中，很关键的一项是你的知识产权和自由技术的创新。

　　第二，我们从小企业起不到今天，实际上有各方面的原因，跟我们所处的行业也有关系。因为医疗器械行业的需求是慢慢发展起来的，尤其是对核心社会的要求，政府对老百姓的关注，一方面我们是赶上了行业比较好，当然最主要的是迈瑞人孜孜不倦的研发投入。

　　提问：请问万捷董事长，据我了解，雅昌在艺术品行业已经做到了市场第一位，对于您来说创新是什么样的标准，是什么驱动您把这样一个处于同行业第一位的企业源源不断的向前开动？

　　万捷：创新一个是热爱，中国企业家过去的创业是为了生存，中国的企业家只有半代的时间，我们都是创业者，能活多少岁不知道。跟国外比来说，我们还是小儿科，我们这一代从我自己来说，我热爱这个工作，我从小是学美术的，在创新的过程中，我们寻找这种快乐。因为有这种快乐，我们才不断延伸把一个传统的行业，由好玩改造成跟艺术的结合。中国艺术品的市场非常大，大家知道真正的年轻人对中国的传统艺术有多少了解？比如说知道齐白石，知道傅抱石，但99%的人只知道黄飞鸿不知道黄斌鸿。所以我们需要把这些艺术推广的更广，让更多的人知道。

　　谢谢！

　　主持人(曾伟民)：给我们中国的一些企业，特别是中小型企业，可能他们的能源在某些方面不能跟大公司进行竞争，他们未来的定位，在创新方面能不能给我们一些意见？

　　徐亚丁：靠好的人把事情做出来，最重要是训练全方面的将材。

　　迈瑞的代表：做最擅长、能做的创新，简单的模仿，简单的攀比都是无用的。

　　万捷：本身我现在其是一个中小企业，但是中小企业创新的动力一个是激情，第二个是创新的方法，第三是坚持，有很多的企业由于不坚持，很多创新的投入最后半途而废了。

　　曾文兴：中小企业到了下一阶段，聚焦你做最擅长的事情，应该是成功之道。

　　米兰娜·普里贾维奇：没有人是你的敌人，没有人是你的好朋友，每个人都是你们的老师，我觉得我们的高层管理者，都可以作为我们提供帮助，当然政府也是这样子的，所以我们必须互相学习。谢谢！