2008年9月20日，由《经理人》杂志举办的“2008中国CEO年会”在北京好苑建国酒店召开。新浪财经图文直播此次会议。以下为拜耳中国副总裁华威廉的演讲实录。

　　华威濂：大家好！

　　十分钟是非常短的时间，我必须加紧、说的快一些，这样才能赶上我们十分钟的限制。

　　其实我们不仅仅讲的是拜耳公司的，讲的更多的是关于我们整体的框架，也就是说我们如何履行我们的社会责任？第一个想说的就是，在一年之后、两年之后、五年之后，我们未来是怎么样的？我们必须去创造未来，未来预测未来的一个最好的方式，就是创造未来。所以，我觉得可持续发展是最重要的，有了可持续发展知道了我们未来的需求。看看我们的需求不仅仅是我们的合作，更多的是关于各个部门之间的协同和关系的建立，比如说跟CEO跟其他部门来共同找寻问题的答案和途径，所以我们有更多的机会。也就是说机会在哪儿，怎么找到机会，怎么创造我们的未来，怎么创造我们未来更多的价值，这是我们需要知道的一点。也就是说我们的可持续发展，必须跟我们公司的策略发展计划很好的结合起来。也就是说，可持续发展不仅仅是指技术，更多是关于我们的制度，

　　我们是从宏观的角度来审视这些不同的角度和因素，保证我们各个因素都能做到可持续发展。也就是说，我们每个人都能够一次又一次的有这么一个概念，可持续发展是没有任何商量的，是不允许有任何折扣的，这样我们才能真正创造出未来和预测。从我们公司来说，在进行可持续发展计划的时候，我们必须考虑到经济的方面，也就是说做生意的话，一定要考虑到经济，还要包括社会的引导。如何在我们的产品和资源配置上做到社会的公平，能够保证他们的平衡，我们还需要考虑到环境的因素。也就是说，如何将我们环境的发展以及环境的保持，跟我们经济很好的结合在一起，这些都是需要我们有一个很好的系统的考量。也就是说，我们考虑到我们所处的系统的时候，我们可以保证超链接，能够实现。我们可以看到有一个底线，这是一个相辅相成的交界，各个地方各个层面都是这样联系在一起的。有一些时候，这个世界是不平衡的，如何在不平衡当中寻求不同的平衡点，还有我们的足迹，我们有经济和环境方面的因素也是需要考虑到的。如果一支杠杆不平衡的话，会破坏整个生态系统。特别是从中国来说，也是这样子。我们来看看中国，在过去的三十年当中，我们的变化是巨大的，我们的社会发展和经济发展，如果不平衡的话，就会出问题。也就是说，使得我们各个环节都能够平衡的发展，我们不应当只是一位的注重经济发展，这样子就会捡了芝麻丢了西瓜，这样是得不偿失的。

　　来看看另外一个经济特点，我们不仅仅考虑到后果和结果，还要考虑到过程，什么样的要素能够将我们公司的利益和公司的发展，将社会整个大环境能够做到很好的发展和平衡，保证我们的社会跟我们的企业发展做到紧密的相结合，以及做好我们企业社会责任的时候，能够实现我们企业自身的利益化和发展。首先我们可以来看一看，如何减少我们的负面影响、消息影响。我们不仅仅指的是说，我必须做好事情，但是我们必须要获利，有一定的盈利空间。比如说我们做一些慈善活动，这些慈善活动以来我们感觉非常良好，给企业树立了一些榜样，同样通过这些活动赢得潜在的利润，争取很大的利益空间。也就是说任何活动必须从我们盈利的角度出发。当然做生意不仅仅只是赚钱，我们还有很多不同的部分，比如说我们的社会责任，不仅仅是说对社会有好处，或者说对我们自己有好处。更多的是在社会有利的基础上，我们能够得到双赢。我们知道像微软一样，在27年当中，他们也是做了很好的榜样。

　　我们并不是说说自己好就好，更多是要有自己的行动，以我们的行动为自己证明，为自己树立良好的口碑。所以通过一些活动可以寻找一些新的途径，能够创造出更多的价值，也就是说潜在的价值。我们还必须考虑到我们的商务活动，我们的企业和社会之间的关系。对我们社会的估计当中，获得自己的利益和利润。当然，我们创新也有不同的特点，我们不仅仅是一位的遵从或者顺从，更多的是在发展新的市场份额里来开发新的市场的时候，能够为社会做出贡献，能够为社会的协调发展做出自己良好的一面。我们承担起企业社会责任的时候，我们同样得到很多的好处。所以，我们必须将我们的决策者贯彻到实处，所以我们要真真正正的承担起社会责任。当然我们还必须考虑到我们企业的行为对社会的影响，在清华每个人都知道这一句话，行胜语言，光说不联是假把式，我们要真真正正做一些事情，而不是耍嘴皮子。

　　从波士顿语言中可以看到，如何在尊重一定的社会规则中，我们如何即履行企业社会责任，又很好的获利。我们知道拜耳公司是生物制剂和药品的综合性公司，我们注重的是长远的发展，而不是只看眼前的利益。所以我们可以看看，我们有一些不同的项目，有三个，比如说教育、扶贫、健康，在所有不同的行业中，如何扩张我们的市场份额，如何对生活有益。我们微型的农机项目是为农民来做的，也就是说我们小型的贷款项目，这是一个扶贫的项目。这样的话可以使得他们保证我们拜耳的形象能够在农民当中深入人心，我们花了五年的时间来做这个项目。还有一个是跟环境相关的项目，就是我们的湿地项目，保证某个地区当中的湖泊他所有的植被和生物都很好的保护起来，我们跟NGO组织进行合作，当然我们还到学校里边进行宣传，告诉那些孩子，给他们进行教育，我们觉得这还是需要五年的时间将他们做成。还有一个是非常特别的项目，我们知道拜耳是一个制药公司他和艾滋病有什么关系？大家对艾滋病不了解，我们通过教育告诉他们艾滋病的传播究竟是什么。我们在清华大学教授一些感染者讲授关于防止艾滋病的方法和途径。我们可以再完成社会责任的同时，我们当然有很好的人力资源，这样子的话，通过我们决策的实施能够让更优的人来为我们工作。这样的话，我们可以有不同的创新，为他们进行互动，也就是说为我们注入新鲜的血源和力量。