2008年9月20日，由《经理人》杂志举办的“2008中国CEO年会”在北京好苑建国酒店召开。新浪财经图文直播此次会议。以下为摩立特集团董事长霍泰德的演讲实录。

　　霍泰德：非常高兴能够来参加我们经理人杂志所举办的活动。在过去的几年当中，我都参加了经理人杂志社所举办的活动。首先来讲讲我们的摩立特公司制后，再来看看我们这一个演讲议题。可能大家不太熟悉摩立特，是一家战略咨询公司，是在十五年前成立的，是波特先生成立的。我们知道波特教授也经常参与到我们公司的活动当中，但大多数他作为一个顾问而已。在中国一些跨国公司和给中国本土企业提供咨询，我们的策划也参与其中，这样使得他们有很好的竞争优势，在市场上生存，当然对于我们来说，在各种城市、各种行业中间，我们看看我们的哪些目标和客户群是被我们挖掘所开发的。

　　我们从纽约大学来到了这里，他在创新领域是非常有名的学者，他当时就讲到了如何将我们的工作效率与我们的创新和战略的成长很好的结合在一起。这对于我们来说是一个很好的方法论。这样可以使我们公司真正的在这儿想想，如何可持续的发展，并且将我们的竞争力能够很好的保持下去。这也是我们今天所讲的题目所在，成长的策略和创新之间有什么样的联系。

　　我们知道很多人可以在每一个地方说一大堆东西，但是我只是言简意赅的给大家介绍一下我们的特点，比如说什么是人，人就是很多地方称之为的人，你的客户和政府之间各个不同的角色都会涉及到人，人是有一个很好的睿智。首先对于商业来说，我们必须要有一个商业的头脑。我们不仅仅是顺从遵守那些规则，或者说提高我们的效率，更多的是将我们真真正正的将一些战略融入到咨询活动当中。首先看看我们的公司想要可持续发展，应该如何进行和开展？我们可以看到第一点，我们必须对我们公司的情况非常了解，包括他们在整个大环境当中的足迹和位置在什么地方，他们自己的定位。所有不同的历史以及商务的足迹，也就是说我们自己的位置意味着什么？有什么样的影响？当然，最后再根据我们所做的分析，给出相应的决策和决定，以及我们战略的调整和制定。这样的话，就可以使得我们战略的制定具有很好的连续性和发展性。

　　讲到我们的动态分析，包括了很多方面的内容，包括在不同方面的可持续发展，包括我们提高工作效率或者说遵从这些规定，包括空气等等，或者说有毒气体，有毒物质，或者说从整个产业链来看，我们的环境都是随处不在的。我们知道我们必须保证一下，我们很好的控制或者管理这些不好的事情，或者说一些弊端。我们如何在我们的工作当中提高我们的工作效率，比如说减少有害气体的排放，当然我们在这个地方，在这些方面，我们是如何从可持续发展的角度，来提高我们公司的竞争力。这不仅仅是我们的国际公司，比如说通用电器、本田、丰田等等，比如说在能源公司的英国石油和壳牌等等，他们都是非常注重我们的可持续发展的，在中国有很多的新公司也非常注重这方面的考虑。还有很多年以来在这方面都做出了杰出的榜样，为此在我们的市场上，争取有很多的市场份额。我们市场的信心人物是我们市场上的一批黑马，包括我们的明基和壳牌，他们也有非常多的成功经验，会和我们进行交流和分享。当然我们的北电网络在节约能源方面也是做出了非常良好的表率。所以我很高兴能够跟这些杰出榜样共同探讨这些话题。

　　首先我们必须来进行诊断一下，有哪些资源是可以被利用起来的，之后才能进行更好的战略和实施我们的策略，我们知道这个实施起来并不是太复杂的，如果我们能够很好的关注我们的策略精神，并不会像一个迷宫一样怎么都走不出来。我们必须看前面的诊断，过去几年前，很多人在诊断之后，他发现我们工业的耗水量占10%-15%，是一个用水大户，在建筑行业我们必须要考虑到这一点。

　　有一些市场份额会有不同的目标客户群，当然客户群对我们的可持续发展来讲有不同的看法。我们必须跟不同的客户群有序的制定我们的战略。当时他们就决定，必须保证将我们目前的客户的市场发展战略，跟我们的可持续发展结合在一起，两者融合在一起，从中取长补短，相互紧密联系，这样的话才能够真正的在我们的行业当中，赢得自己领头羊的地位，能够保证可持续发展，以及我们的绿色发展，这些并不是太容易的。因为有的时候，很多领导对我们的管理非常熟悉，但是对生意并不是太懂，所以很难找到这么一个全才，当然我们必须发展IT很好的优势，必须跟IT和这些产业技术很好的结合在一起，这样他们的成果可以为我所用。在这样一个智能的大楼里，我们节约了60%的耗水量，这样的话对我们的建筑节约了20%，这样的话就可以提高建筑物的质量。

　　这样一来，这就是一个非常可喜的成就。也就是说，我们在这个行业中，真正的将可持续发展行业重视起来，我们的可持续发展，也就是将我们商务战略的制订，也是很好的结合在一起，制订其他战略的时候，也考虑到了可持续发展，比如说制订战略和概念，也就是说这样就可以很好的在战略发展中制订很好的优势。如何将我们的核心竞争力和我们的业务与我们的可持续发展结合在一起，以及目前的组织结构结合在一起？我们必须这么做，因为他是相辅相成紧密联系的，而不是说逐一的来分别对待，这是不可取的。对于政府组织和其他董事会成员，公司各部门的人员都进行及时的沟通，这样保证我们工作的透明性，使得我们的CEO很好了解到他的价值和理念很好的被贯彻下去。

　　谢谢各位的聆听，期待更加精彩的演讲！