2008年9月20日，由《经理人》杂志举办的“2008中国CEO年会暨中国最具创新力公司颁奖典礼”在北京好苑建国酒店召开。新浪财经图文直播此次会议。图为明基逐鹿总经理曾文兴。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　2008年9月20日，由《经理人》杂志举办的“2008中国CEO年会”在北京好苑建国酒店召开。新浪财经图文直播此次会议。以下为明基逐鹿总经理曾文兴的演讲实录。

　　曾文兴：各位下午好！我来自台湾。我个人2001年来到中国，过去几年都在国际上外派。今天我用比较宏观的方式来看中国未来的转变。

　　首先把宏观的一些因素跟各位分享一下，整个世界的改变，完美的经济风暴，历史上最大的房地产泡沫，史上最高的油价、粮价、史上最脆弱的金融体系。对于国内来说现在是很好的时机来展现中国的软实力。我也思考了一下中国的变化，他不光是制造大国，他也是世界的制造工厂，而在未来他也是一个文化大国、金融大国。总而言之，我们做这么多事，无非是让中国跟全世界接轨，这是我所谈的国际公利。

　　台湾这一个月对于一些CEO的专访，我们可以看到一些统计资料，这一两年的经济不会很景气，每个CEO也在考虑，这个不景气造成了企业获利的影响。整个世界的竞争变的越来越残酷和严厉，对于不景气企业做出什么样的应变？

　　从CEO的角度来看，这样的不景气跟全球的竞争有这么多的选项，不外乎是合并、流程改造、降低成本。对于我这样一个经理人来谈谈这样的变化应该怎么做，今天要谈创新，是管理上策略上的创新。任何一个高级主管和CEO是不断的扩充，所以说投资是放在前线的。更多的投资、更多品牌的占有率，在景气的时候可以做这样的事情，不景气的时候，投资方案是内部，管理要到位。这样的投资到底是哪两部分，我做一个总结，应该有两部分。不景气的时候是预备下一步的到来，把我们的身体变的更好，不管是人员还是组织提高生产力；要不然就是准备下一步的转型，刚才万总提到他是印刷业，我认为就是转型，从制造业变成一个服务产业，不光是做以前的印刷制造，而是把印刷作为一种服务，甚至更高的附加价值。所以说企业的转型我们要思考下一步该怎么走。

　　我们公司一直在软件、服务和策略上做比较深刻的研究，我认为创新对企业来讲，如果下一步身为一个CEO，你的投资应该放在什么地方？我们来看看这样的创新是在什么地方？我认为是三点，要不然就把你的产品技术做好，要不然就是把你另外一个卓越营运管理做到极致，要不然就是紧密客户关系。我所谈到的这个创新应该是匹配的，而不是单一的，所以我想提供这三点供各位参考。产品技术领先，卓越营运管理，紧密客户关系。

　　我要谈的是，管理只能帮各位赚现在的钱，或者说省现在的钱，创新才能赚下一步的钱，属于必须要创新。总体来讲企业核心竞争力在什么地方？Apple他的产品就是创新，沃尔玛他把他的营运做到非常极致，所以说各位的创新把重点放在什么地方。我认为现在所有的企业都是IT企业，现在企业要IT，没有一个企业不跟IT挂钩的，所以如何实现核心能力，将你的IT技术、流程、人力加在一起。

　　从IT的角度来讲，产品出来了，想法出来了，所以说要做好管理上的创新，这就是人力资源；紧密上的创新，中间的我们所说的卓越营运就可以透露出很多的IT工具，不管是ERP还是等等其他一些工具，未来都是IT工具的实践。明基在过去几十年来，我们充分利用我们公司很好的IT团队，我们现在在中国大概有5万多人，全世界超过220多亿的营业额，我们全球化IT也跟着全球化。我们最好的策略，我们创造一个人力资源，一个很好的高效率的团队。我们也打造一个内部整合的制造业，我们跟客户维护一个很好的客户关系。

　　进入中国大陆市场已经很久，第一次来是1996年，在苏州，那个时候是农地，现在都是高楼大厦。有了资本之后做一些资本运作，从个体户、工厂到一体化下一步的竞争在什么地方？我们认为是人才的高效率团队，以及把你的供应商、客户、团队坐在一起。国际化、全球化要很好的运营，要有一个很好的举止行为，这是我们认为中国竞争力发展的轨迹。

　　最近我刚刚看了一本书跟这个是有关系的。最后做一个结论，这本书叫做《创造高成长的六攻略》。寻找大幅度成长的机会，从制造到服务；依靠知觉引导关键决策，不要被分析左右；专注于你做最好的部分；找出更能满足客户的方法；了解风险，但不要让风险阻碍了你的决策能力；在公司上下每个角落推动创新。

　　谢谢！