2008年9月20日，由《经理人》杂志举办的“2008中国CEO年会”在北京好苑建国酒店召开。新浪财经图文直播此次会议。以下为战略定位管理专家米兰娜·普里贾维奇的演讲实录。

　　米兰娜·普里贾维奇：大家好！

　　PPT的演示不只是跟踪，我这里是战略定位以与咨询的经理，同时也是企业创新，企业创新非常的重要。很多公司都想创新，但不知道如何创新，需要获得一个平衡，如果你是基于一个生产的公司，或者说服务的公司，你必须达到一种平衡。在技术创新方面达到平衡，管理的流程达到平衡，90%的信息显示，我们需要分析什么事情错误了，首先一个头衔就是战略转型公司的管理者，我们如何避免一个关键性的转型，如何在一个关键的时机进行转型、创新。换句话来说，需要一到五年的时间创新，同时你需要了解市场的状况以及与你创新有关的事情。我们如何来坚定什么是我们的驱动力，如何进行创新，永远不要忘记我们要达成一种平衡，因为在你的技术管理和人员的管理方面，如果失衡的话就会影响到驱动力。他们会直接、间接的影响到你的企业，在我们工作的时候，必须找到什么是驱动力，大家可以看到在初级产业当中，什么是外部的驱动力，什么是内部的驱动力，在这样的情况下，你来追求你的创新工作。

　　在这种情况下，我想在我的演讲之后，在我们的讨论之后，如果大家需要提问的话可以一个一个的来提问。因为现在的时间有限，我给大家传达两条信息：首先是达成一种平衡，这是我们启用的模型，他是机遇机动压力、状态、反映。第二，决策和理念不同的模型，所以说大家需要跟着模型来分析，哪些是驱动力，哪些是内部的驱动力，那些是外部驱动，那些可以推动你的外部工作。而且今天大家有很多不同的外部驱动力，比如说五年、十年的驱动力是不一样的，还要看地区的政策。有的时候是生态方面的问题，有的是政府方面的问题，所以说需要在这种不同的因素中达成平衡。而且在公司内部，就像公司高层的管理行为一样，还有内部的协调工作。比如说在技术层面，那就意味着你总需要考虑你的平衡，如果你只是在这方面进行创新，而不在流程、管理层面进行创新，那就会导致失衡，这样就无法在市场当中占有利的地位。在这种情况下，就有可能在明天面临竞争的问题，员工的发展也会面临问题。作为管理部门都需要了解这些，如果你创新的话，而且要告诉所有的部门，同时公司的最高管理层也要跟员工进行沟通，市场上现在的发展情况怎么样，需要在哪些方面进行创新。创新是非常重要的，所以说公司的最高管理层是最重要的驱动力。刚才西门子公司也谈到了这一方面，我们有CIO首席信息管，他是达成这些平衡最重要的因素，所以说你需要找到谁是你的首席信息总监，因为他会和CEO进行协调，和最后的员工进行协调，这是我们公司如何获得平衡，在管理和技术层面获得平衡。在这样的情况下，会发现到你的关键人物的CIO，这样你就可以往前看，因为CIO是你很关键的一个人员。因为在三年前，我们有技术总监，我们可以看到很多的企业都有技术总监，为什么CIO如此，在过去的几年当中我们发现，必须有一个人来主管企业信息的工作，因为信息对于技术面和企业的管理层来说都是一种创新，所以说你需要特别人们的性格。

　　这边我想给大家举个例子，关于创新的例子，CIO如何能做他的工作，这对于一些企业来说非常的重要。CIO是企业创新的推动力，从技术管理层面来说，有欧洲这方面的经验。很重要的一点是要尊重你的公司，我认为中国的企业在达成这种平衡方面需要花费更多的精力。

　　就像刚才告诉各位的，有一点对于我来说非常的重要，我想也是对于大家传达一条重要的信息，也是我们的创建人之一。为什么？这对于企业的生存来说是非常重要的，我们需要深入下去找到我们生存的原因。企业是否能够以非常优质的结果来完成他的工作，这是我们主要的推动力。让你讨论创新的时候，不只是在微观层面，而是在宏观层面，在这样的情况下，技术的管理应该受到各个层面的重视。从政府层面也是这样子的，因为政府总会支持。

　　谢谢！