2008年9月20日，由《经理人》杂志举办的“2008中国CEO年会暨中国最具创新力公司颁奖典礼”在北京好苑建国酒店召开。新浪财经图文直播此次会议。图为西门子中国区高级副总裁徐亚丁。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　2008年9月20日，由《经理人》杂志举办的“2008中国CEO年会”在北京好苑建国酒店召开。新浪财经图文直播此次会议。以下为西门子中国区高级副总裁徐亚丁的演讲实录。

　　徐亚丁：谢谢主持人，很荣幸能有这个机会跟大家交换一下西门子在中国创新的一些想法，第二我要讲的是“天工开物在神州”。这本书是明代宋应星写的，是讲中国在创新方面的一些成就，我想中国是创新方面有很深的历史，有很大的成就。在过去一段时间稍微落后了一些。

　　从西门子的角度来讲，我们对中国是充满信心的，2004年10月我回到中国，在此之前，我在美国待了三十年。六年时间我在西门子做工作，个人认为在这方面的经历很多，但是我认为从创新方面要从中国公司里学习，这也是我想表达的是对中国公司充满信心。

　　每一个阶段都是靠着创新才能一步步往前走，因为时间的关系，我想没有办法一一说出来，但是我们可以看到，西门子从最早到现在的发展，可以得以证明。我本身来自于西门子中央研究院，全球有2500人，我们这2500人的责任是挑战现有的公司，把公司待到另外一个境界中。西门子加起来在专利方面至今已经超过了5万项的专利。总之，创新对于西门子来讲是我们的命脉。

　　西门子在中国可以说全球最重要的一个区域之一，可以说西门子的员工除了在德国之外，第二多的是在美国，我们在美国友85000员工，在中国有4万员工，如果加上50%的合资公司诺西有5万员工，目前为止在北京、上海拥有200多名研发人员。可以说欧洲、美国、中国是我们西门子最重要的几个部分。

　　有关创新和中国转型的必经之路，这也不用多说，中国制造大家都是知道的，下一步是如何从中国制造变成中国创造。我们从西门子的角度来讲，常问两个问题：第一，中国在创新方面最重要的优势是什么？第二，我们怎么样能够最好的利用这个优势？其他的中国制造、中国创造是各自报刊杂志，每个人都讲的。

　　今天我利用剩余的时间跟大家分享一下，西门子在这方面的看法。中国在创新方面的优势，刚才讲了很多，讲到了中国的人才，中国各方面的学校非常得多。可是从西方子角度来讲，中国最大的优势，如果我们只讲一样的话，就是各种各样的需求。因为我们知道需求是创新发明之母，这一点儿大家都知道。除了需求我们再讲第二件事情，创新最重要的就是竞争，如果没有竞争只有需求，我们的创新只不过说是说说的创新，要想登上国际舞台，一定要真正的创新。

　　所以说西门子成立国际研究院，主要是因为中国有很多的需求，同时有激烈的市场竞争，对我们来讲中国是未来创新最理想的地方。而且可以说，中国有好的战略、好的执行方法，中国应该可以产生出自己的一条路，甚至于说领先将来的国际市场。接下来是我们如何利用这个优势低成本高效率及时的产生创新。

　　创新主要是连接现实的需求和创新的内容，如果要连接现实的需求和创新的内容，连接的太远，往往是理论化。我们的目的是能够产生出高品质、低成本、高效率的创新，能够及时推到市场。

　　我们怎么做？基本上从四方面来讲：

　　第一，从战略上，我们一开始所要做的不只是追求西方的方式，我个人在美国待了很久，在美国我也是负责西门子创新就有很长的时间。美国的创新我们来讨论，是需要改变，如果美国的创新都要改变，为什么我们中国还要跟着美国的屁股后边走。所以说我们不能只是追求西方的方式。

　　第二，在执行方面，常讲创新不是流水线，不可能一二三做什么就叫创新，那样做出来的创新，最多只达到平均的水平，可是我们也需要有几项原则，基本上有几项超越传统的原则。

　　第三，资金方面，有一些人讲，在创新上只要给你钱、给你自由就让你创新，我在年轻的时候也是自己的想法，经过多年的时间，背上伤痕累累，我们没有免费的午餐。

　　第四，最重要的是人才，如何去培养人才，创新的教练和创新的管理者。我想在很多地方做的事是培养创新的管理者，而不是创新的教练。很简单，一个好的教练也能把不是明星球员的队伍带成一个优秀的队伍，而并不一定有明星的球员队伍就一定能成为优秀的队伍。

　　我们不只是追求西方的方式，我们的想法是什么。基本上来讲，我们所要做的，叫做SMART。西门子做了一个SMART的创新，这是饮用水消毒的技术，一般来讲是用化学方法来做，或者是用过滤的方法来做，我们推出来是用紫外线消毒。我们为什么是叫SMART，很简单是解决现有问题的新方法。第二是对很多初始客户来讲足够的好。最重要的一点是有改进向上发展的潜力。我们用紫外线，先注入水，进一步可以发展到净化空气，开拓更多的市场。

　　过去有天工开物创造中华文明，今天希望在中国，SMART创新能够开创自己新的辉煌。谢谢各位！