创新要超越自己的资源，很多创新的过程，如果不学会合作，跳出自己，你就会很困难。这一点儿是中国企业的弱视，特别是跟别人合作过程中，让别人能够获利，这是中国企业的一个特点，所以一般的合作能够持续下来，也很难有特别长久的合作。而在这方面，看到全世界的合作文化比过去更加有价值。比如说，你是否认识到，你在全世界获得一些其他国家的人才，对你事业的发展更加有帮助，这是你过去只看到被中国人才用，而你今天应该看到许许多多的跨国公司的人才绝对是我们最合适的。有的时候我们养了一个二十个研发人员的队伍，我们奋斗了五年，最后的结果是失败的。我们花的钱如果是100%的话，你可能会用这些钱雇到全世界最优秀的工程师、设计师，让他们用半年的时间来完成，你花的钱是一样的，而且效果比你好很多。比如说丰田，丰田有很多退休非常有经验的制造师，用他们的人，可以说绝对的便宜，不是便宜，你付一百万便宜、两百万也便宜。如果不跨越这个资源，不在全世界寻找这个资源的时候，无论你在做商业，你在服装业没有顶级的设计，总是卖不出价格，你总是觉得他的设计贵，感觉浪费了似的。

　　创新不意味着放弃，我特别赞同樊纲教授刚才所说的，事实上这个世界不是给所有人的机会，你过去已经有了机会，你一定要珍惜。创新并不意味着你创造了一个惊天动地的，让人感觉十分吃惊的东西，你只要在细节上比别人做的更好，你一定就有了创新。我们知道汽车制造厂商，比如说丰田，哪个汽车制造厂哪个公司说自己做发动机，大部分是外包的，他的创新在哪里？在精细的管理，你做汽车不赚钱，他做出来的汽车就赚钱，你做的汽车两年，他做的汽车用十年都没有故障。这样的创新，中国人不认为是创新，这种创新比我们突然想出一个概念的生命力要强的很多。

　　中国人都是有理想和有追求的人，我们在追求理想和梦想的时候，创新是和我们的梦想联在一起的。但是，我们因为这样的一种梦想和追求，也使我们失败了很多，就是因为我们的梦想和追求太脱离我们自己具体的环境和状况，我们太急于成功，太希望有一天能够找到一个突然的世界让我们大富起来，高速的发展。事实上，今天的世界这种事实已经不存在了。所以，我们把创新作为每一天的行动，变成我们今天工作的行动。我认为用开放的信念走向全世界，通过资源的组合，把创新看成我们业务的一部分。

　　谢谢！