2008年7月19日，由《第一财经日报》主办的“CBN思想盛宴之大师会—‘寻找CSR的中国坐标’上海论坛”在举行。图为上海海立（集团）股份有限公司董事长沈建芳。(来源：资料图)

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　　2008年7月19日，由《第一财经日报》主办的“CBN思想盛宴之大师会—‘寻找CSR的中国坐标’上海论坛”在举行。以下为上海海立(集团)股份有限公司董事长沈建芳的演讲实录。

　　沈建芳：各位新闻界的朋友、企业界的同仁大家下午好。首先非常荣幸与众多的企业家一起交流关于企业履行社会责任的经验，同时更要感谢第一财经举办此次活动为大家提供了这么一个交流的平台。

　　当我们坐在这里讨论企业的社会责任的时候，正是北京召开奥运会提出绿色、科技、人文奥运三大概念，用保护环境、资源、生态平衡的可持续发展的思想，来筹办奥运会，紧密结合国内外科技最新的发展，集成全国科技创新的成果举办一界高质量的奥运会，同时人与自然人与体魄之间的发展。回头我们来看看我们自己的企业，当我们在讨论企业发展战略的时候，无论是分析政治、经济、社会文化和技术环境，都要关注于社会股东、顾客、员工这些利益的相关方，由此我们企业认为，企业的社会责任并不是被动的接受或者是企业正常经营之外额外关注的内容。企业的社会责任不仅仅是一种投入，更应该是企业对利益相关方的回报，而且这种回报最后终究会成为企业的综合竞争能力。中国拥有14亿人口，任何一个有实力有责任的企业都应该为国家、民族分担一定的社会压力。作为一个国有控股的上市公司，更责无旁贷，要负担更大的社会责任，我们是目前中国第一，世界排名第三，同时在全球行行业内也是具有相当的实力和影响力。长期以来，公司以社会责任为己任，为国家的发展社会的进步作出贡献。同时也希望在同行业当中起到标杆的作用。现在随着油价的上涨，资源能耗消耗的日益紧张，能源资源的节约，环境生态的保护，已经成为人类社会发展的共同的经济、政治乃至国家的战略问题。08年7月在日本北海道召开的八国峰会中，各国元首同意将温室气体在90年的基础上减少50%的排放量。在座的各位想一想，在1990年的基础上减少50%，现在随着住房面积不断扩大，舒适条件的不断改善，大家现在都用了空调、冰箱等等，随着生活水平的提高，每一个家庭的能源消耗在增加，如果在90年的基础上到2050年消减50%，这是一个多么可怕的数字，但是也必须去完成的一个指标。

　　我们海立集团作为一个国内龙头企业，我们一直坚持世界节能的三大标准，我们要环保，我们节省材料，依托科技的创新，不断开发节能的新产品，通过科学的管理，实现降耗减排，淘汰落后的产品，持续创新的步伐，用先进的制造技术改造传统产业，我们的主导产品是分别是空调和冰箱的心脏，因此开发高效节能绿色环保的压缩机，是我们参加资源节约型、社会友好型社会的一步。

　　早前就提出改善人们的居住环境，保护人类的生存环境，以及我们要提出成为环球第一的空调压缩机的供应商的愿景，提出真心奉献的理念，为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益，为股东创造效益。全面提升人力的素质和能力，这里要提到海立劳工的培养，作为一个企业，每年都要招大量的务工人员，一开始把进城劳务工是为企业创造利润，中国人口红利的政策，我们公司注重劳务工人员的培训，我们在他们休班的时候给他们培训，在他们上班的同时也可以让他们拿到大学的文凭。我们这些劳务工的家庭对我们公司也是非常的感谢，我们觉得这个是企业回报社会，所以我们公司成立劳务工“海归”的观点，所谓“海归”就是他们在公司学到的技术，素质提升以后，即使离开我们公司以后也可以对社会有回报。改变一个人的学习生涯，可以改变他们一代人的命运。我们要成为全球第一的压缩机供应商，必须要管理优化、技术领先，这是我们的管理措施，我们要达到这些措施，我们有15项管理绩效指标， 在这些指标当中，反映公司的经营效益，为了保证可持续经济发展，也有反映公司在能效水平，比如我们始终感到有一个难点，现在在成本提高的情况下，我们始终认为，在价格不变的情况下，把压缩机的能效比提高1%、2%。同时还有顾客满意度、员工满意度，我们认为只有员工满意，顾客才会满意。15项指标当中绝大部分是和企业社会责任有联系，我们将企业的社会责任放在公司的使命、愿景和战略措施、PPI目标值一知道来考虑，真正将企业的社会责任作为公司的经营目标之一，系统化的观念进行规范和落实。