观念转变

　　“目前赊销模式的主流化，全球竞争带来的商业风险增加越来越被人们所重视。完善的信用管理为企业带来的收益完全可以通过量化的指标得以体现，有效的信用管理是确保公司资源的合理利用，提高公司综合竞争力及盈利能力的主要手段。在目前的市场环境下，信用管理并不是可做可不做的事情，而是一定要花大力气去做好的事情。” 上海集睿企业管理咨询有限公司资深顾问赵杰如是说。他认为，“企业信用管理观念转变的关键在于把它看作一项必不可少的投资。一旦这样，前期小的投资就能转化为今后大的成本节约、风险降低和收益增加。”

　　客户细分

　　企业信用管理意识正在受到国内企业的绝对关注，这也使得企业家们开始着手信用管理制度的构建，形成自上而下的管理体系。央企需要充足的资金流为将来的扩张和重组做准备，上市公司需要良好的财务情况满足广大股东的切身利益，民营企业需要有强有力的保障在竞争中取胜。集睿公司通过权威的细致的管理咨询服务和专业培训，为国内各大企业建立完整的信用风险管理制度。立邦涂料，长虹以及中化国际等国内外知名企业通过集睿的帮助建立了适合其自身业务发展的信用管理体系。

　　2007年外商对华直接投资(不包括金融业)达747.7亿美元，比上年增长13.6%，连续两年刷新了历史纪录。当外资企业涌入中国的同时，他们必须考虑尽快实施本土化和国际化相融合的战略，以避免水土不服带来的经济风险。立邦涂料(中国)有限公司评价集睿使公司的信用管理更加及时、准确、完整；RiskRaider 系统是一套非常适用于国内信用管理的好系统。是的，当外商进入中国市场，他们不仅需要中国客户的信用数据，更需要与中国客户建立良好信用关系的具体方案和统一电子化管理平台。集睿，能专业地办到这一切。

　　绝招体现

　　开展一项企业重大项目需要详细的行动计划，最为常见的方法是自上而下的推进。企业高层对行动计划的明确支持是必不可少的。管理层需坚信：我们需要完善的信用管理体系建设，我们将这样工作，我们将推行到底。集睿提供的不只是信用参考数据和信用评分，他们更为企业传授建立信用决策体系所必需的管理理念和先进技术，这也是他们独特优势所在。

　　众所周知，四川长虹电子集团公司曾在2004年暴露出由于国外客户恶意拖欠造成4亿多美金的坏账，一时在国内外造成巨大震动。长虹高层人士意识到必须通过信用体制改革，解决严重的信用风险问题。集睿和长虹展开战略合作后，由集睿执行董事、高级顾问赵杰先生等人组成的专家项目组开始对长虹公司下属数十家子公司，包括国内和国外业务的调研。随后，为长虹的现有信用管理进行了全面的改进，根据各子公司业务的需求为其设计了非常有针对性的解决方案，并为长虹安装了RiskRaider软件系统，度身定制了信用评分卡，为帮助长虹从根本上完善信用管理提供了保障。

　　拥有完善的信用管理制度并不意味着一定会取得完美的结果。信用管理在实际执行中会遇到各种各样不可预测因素的干扰，所以，这时我们就完全有必要运用高效的工具来支持公司的信用管理战略和实际的信用制度的贯彻执行。在这方面，集睿的信用及应收账款管理软件平台RiskRaider发挥着得天独厚的作用。RiskRaider系统由Riskraiders公司全球开发，拥有全部知识产权。其在中国地区发行的版本根据中国的实际情况做了有针对性的改进，使RiskRaider系统完全适应企业在中国市场信用管理的实际需求。同时，RiskRaider系统也是目前全球唯一一套集合信用及应收账款管理于一身的先进系统，它可以与企业的ERP系统实现无缝连接，确保信用管理的高效和科学。