张小东：我们是小船，船小好掉头。我的观点是什么事都是物极将返，退休的老太太炒股票的时候你马上就该抛了，不要买了，什么时候股票门口没有人，谈股色变的时候就是进的。办企业道理也是一样的，前几年电力企业辉煌的时候利润高的时候就是调整结构的时候，我们发电企业好的时候，煤炭企业、运输企业那时候是求着我们，现在倒过来了，我们去求运输企业和煤炭企业，这就是要把握结构。比如说在去年的年初，我们买了一艘巴拿马型的船，三千万美金，到了今年一年多一点的时间就翻一番六七千万美金，2003年的时候，同样的船是八百万美金，到今年接近十倍，如果有这样的眼光，能预测到这个情况，就是十倍的利润。企业家就是眼光问题。电力企业遇到了困难，就谈到了这次论坛的主题机遇、挑战，挑战都是一样的，机遇是什么，从内部来讲转换经营机制，与长效激励机制结合，苦练内功，把内部的管理搞好，这是一个机遇。从外部来讲就是企业之间行业内的横向并购，再一个银行贷款比较难，我分析煤价这么高，电价不涨的情况下，小型的电力企业国家又不是特别扶植的，资金链就会出现断裂，出现断裂的时候，就是并购的机会。我们企业也做好了这种准备，现金为王。

　　在电力不行的情况下，我们偏重旧机组翻新到非洲加纳投资，他们非常欢迎，开工仪式都是总统、副总统全部参加，而且把我们的事情当成竞选总统纲领中的一条，我们国家不电，深能源进来投资了，年底就开通了，进行产业调整，我们也会渡过难关。