2008年8月30-31日，“2008中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”在宁夏银川悦海宾馆隆重召开。本次会议的主题是《转型中的大企业：新挑战，新发展》。新浪财经独家网络直播本次会议。以下为北京金隅集团副总经济师李泽瑞在“全球金融市场动荡-机遇与挑战”分论坛上的发言实录。

　　李泽瑞：首先感谢杨教授和各位朋友给我这样一个机会，能够在这儿和大家沟通一下，谈了这么大一个话题，国际金融动荡对咱们的影响与挑战及应对。在谈这个话题之前，先谈一下咱们公司的情况。

　　北京金隅集团有限责任公司成立于1992年，前身是北京建材工业局转型过来的，经过十几年的发展，传统的建材产业转变为现代服务业和房地产，三个板块构成内部的核心产业链，互相支撑，互相促进和互相发展，对外我们整体的竞争优势，随着现代金融动荡以及宏观政策动荡调控，靠自身发展起来的企业影响越来越凸现了，企业的融资情况包括企业下一步的发展都缺资金，现在到了比较好的时候，并购、收购都到了好时候，遍地是黄金，有便宜货，如何买？股市出了一元股、二元股，股市遍地是黄金，企业面临资金紧缩的状况，资金紧张，如何和金融机构沟通，创造一些新的融资机会。

　　主持人：经济真够复杂的，上午有些嘉宾的发言里边总觉得钱不够，中小企业出了问题，谈到金融就觉得钱多得不得了，想买别人的感觉。感觉是不一样的，经济分了几个层次，一是实体经济，真正生产东西的话，金融是符号和算帐的东西，有些人看来完全撑不住了，另外一些人看来这就是钱，从金融的角度考虑问题和产业实体的角度考虑问题真是不一样。包括美国的次贷危机，比如我们股市突然跌下来。从这样的角度，怎样告诉产业资本家做实体的人，有哪些角度有更宽的思路和产品，怎么样提供金融服务。

　　主持人：在国内拼得很难受，很不舒服的时候，在国外还能享受到国家级的风光，眼光、眼界应该走出去。

　　李泽瑞： 金隅集团是完全市场竞争的企业，国际金融动荡对企业的挑战是很大的，企业面临的现实的重要问题，一是原材料涨价，直接影响利润。再一个问题就是企业融资渠道越来越窄，如何解决这两个问题，我也谈一点个人观点，与大家共同探讨。

　　一是应对原材料涨价，对企业利润冲击，采取什么样的措施？再一个，企业自身采取的措施，企业原材料涨价，企业自身就要做充分的市场调研，在市场允许的条件下，产品也应该调价，这也是我们应该采取的措施。调价因素在目前供大于求的情况下，基本上很难冲减产成品涨价带来的影响，企业可以采取另外的措施。第二个措施就是节约成本，从原材料的采购到中间的环节层层把关，从企业的管理等方面，也能化解原材料涨价的因素。

　　国家现在提倡节能减排，走循环经济的发展之路，实际上很多企业都已经做了，有机会大家可以到北京水泥厂看一看，现在是全国循环经济示范基地，生产水泥的企业，为什么成为循环经济示范基地呢？北京市污水处理厂的污泥也可以焚烧，危险废弃物含着大量的能量，提供好多的热量，代替一部分的煤，相对来说也降低了企业的制造成本，这样企业就有竞争力，可以充分抵消一部分原材料涨价的因素。企业从原材料这方面做文章，寻找一些替代品，因为原材料涨价，替代品本身可能是废物，但是利用起来就成了宝，这是我的几点意见。

　　另外一个因素就是企业融资遇到的瓶颈问题。作为一个企业家来讲，应该放开思想，大胆设想，拓宽多渠道融资渠道，传统的融资渠道应该保留，比如银行的贷款，企业发行的债券，以及其他的因素都要保证，新的融资方式也要大胆探索和尝试，金融界的朋友刚才谈了很多好的方式，国有企业对新的融资渠道了解不够，利用更不够。打比方来说，我们融资渠道拓宽，要和合作伙伴建立更好的渠道沟通，有些项目大家可以共同做，因为大家钱都紧张，房地产业这方面做得非常好，拿项目都不是自己拿了，为什么？资金量太大了，没有能力，就和竞争对手和合作伙伴联合起来大家共同拿钱把这个项目干成，逼着大家没办法走这条路，如果自己有钱就不和别人合了。我对这方面了解不是很多，企业界和金融界建立很好广泛的关系，一些新的融资渠道能够互相借鉴和使用，使企业拓宽资金渠道，解决资金的来源问题。