2008年8月30-31日，“2008中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”在宁夏银川悦海宾馆隆重召开。本次会议的主题是《转型中的大企业：新挑战，新发展》。新浪财经独家网络直播本次会议。以下为湖北宜化集团有限责任公司副总经理张忠华在“风险管控与企业成长”分论坛上的发言实录。

　　张忠华：今天坐在一起探讨风险管理工作，对企业来说非常大的促进。应该说湖北宜化集团是从事化工、化肥和矿山开发三个主营业务，我们的主营业务：化肥、化工、矿山开发就充满着极大的风险，化肥和化工也是高能耗企业，也是制造污染源比较大的行业，我们这个行业时刻充满着风险。地方型的小企业发展起来的，两千年销售收入只有5个亿，从2001年到去年，每年以70%的速度增长，现在是168个亿，今年可以过260亿，每年以60%的速度增长，我们的发展主要靠两个方面，一是资产重组，并购企业。我们在全国的十多各省市，我们收购了20多家，并且80%的企业基本上当年收购当年盈利，比较困难的企业或者是技术条件比较差的企业，基本上在三个月内扭亏为盈。我们这样的发展速度，我们自己来看确实是超常规的，发展速度是非常快的，但是这些年没有因为我们的发展影响我们的业绩和效率，同时把风险控制得很好。我们这个企业在风险的控制上，一是安全环保，化肥和化工、矿山开发本来是危险性非常大、风险性非常大的企业，如何保证不出大的安全环保事故，受到安全环保部门的监控，这是作为化工企业首要解决的问题。企业要生存，要保证安全和环保的稳定，经得起检验，对周边村民对社会不构成威胁。第二，财务和财务管理，这些年发展没有因为资金的问题影响我们的发展。我们关注的是财务结构，也就是所说的效益，应该说我们的效益情况是非常好的，这些年来负债率没有增加，起码控制在60%，超常规的发展，负债率是很低的，效益在20%以上，效益是非常好的。成本控制和资金的管理作为我们企业管理的中心环节，所谓的产品化肥、化工这么多的产品应该说在全国同行业当中是最多的。再一个资金情况，每年没有一分钱的坏帐、呆帐，我是全国最大的肥料制造商，我厂内没有肥料，今天的产品必须明天全部出厂，包括过春节，物流环节控制得非常好。第三，风险管理。特别是发展中的企业，特别是地方型的小企业，风险来讲还是有一点哗众取宠，这个企业怎么样活，怎么样活好，把风险降到最低，我相信通过今天的会议，应该说对我们这个企业也是一个触动。以后的工作当中，会把风险管理提到工作当中重要的议程。谢谢大家！