风险的多样性、复杂性和对中国节能的内部管理提出了挑战，为此中国节能从自身实际出发，按照国务院国资委、中央企业全面风险管理指引的有关要求，在重新确立公司新的五年战略规划的基础上，于2007年12月底启动了全面风险管理体系建设工作，中国节能投资公司全面风险管理工作的特点是，紧密围绕公司的战略，将全面风险管理作为支持公司发展，实现公司战略目标的重要手段，通过全面风险管理，整合现有管理体系，提升管理水平，用风险管理这道闸起企业风险管理的防火墙，保障公司战略规划顺利实施。我们首先围绕企业战略对公司进行系统、全面的风险辨识和评估，分析出了影响战略目标近百个风险点，评估出包括融资风险、投资决策风险等在内的七个重大风险，对目前公司主要业务的风险进行了辨识，基于风险我们对公司战略整体风险水平进行了分析，发现按照现有战略路径发展，中国节能实现战略目标的把握和自信度在85%左右，战略风险处于中低等水平，通过风险辨识和评估这项工作，中国节能管理层对影响战略实现的风险有了全面的了解，对中国节能的内外部环境有了更清晰更全面的认识，基于风险便是和评估的成果，中国节能对战略进行了相应的调整，对投资方向进行了微调，对母子公司管控结构和业务结构进行重新设计，同时针对评估出的短期能够解决的重大风险，公司制定具体的解决方案，如对人力资源风险，解决公司人力结构短缺与公司快速发展之间的矛盾，公司加大了招聘力度，引进了一批懂业务、懂管理的专业人才，同时公司进一步完善人力资源管理的相关制度。

　　另一方面着眼于为战略目标的实现提供长期保障，我们通过建立风险管理长效机制，实施对风险的有效管理，公司首先从组织结构入手，由一名副总负责风险管理，单独设立风险控制部，专门负责公司全面风险管理工作，主要职责包括对公司重大风险进行分析监控，定期出局风险监控预警报告，为公司主要的经营管理活动提供支持，对公司重大事项进行风险辨识和评估，对公司重大决策提供支持，督促和协调各部门各子公司开展全面风险管理工作。

　　其次完善风险管理相关流程，在公司层面对信息收集、风险辨识、风险解决方案，监控改进等风险活动制定了具体规范和要求，公司还将重点业务和管理领域建立全面风险管理子体系，在投资领域，针对投资决策风险公司正在健全投资决策流程，完善风险评估办法，修订投资决策标准，在财务领域针对财务风险公司正在完善内控流程和相关的制。目前中国节能总部层面全面风险管理体系框架已基本搭建完毕，全面风险管理体系具备基本运行条件，全面风险管理的作用和价值初步有所显现，面向未来中国节能将不断加强全面风险管理体系建设，将全面风险管理覆盖到公司系统内所有的全资和控股子公司，最终目标是实现将风险管理融入到公司所有业务和管理活动中，使风险管理成为公司制定所有经营决策所必须考虑的主要依据，使风险管理成为所有业务管理活动中的核心内容，使风险管理成为公司的战略实施基本保障。

　　中国节能投资公司凭借节能环保领域二十年的专注与积累，与很多国际机构建立密切的合作关系，众多国际国内知名机构和优秀企业首选我们作为在中国拓展节能减排和环境保护相关业务的合作伙伴，今天的峰会给我们提供了一个很好的交流平台，衷心的希望在与各界朋友分享风险管理体会的同时，成为合作伙伴，为发展中国的循环经济做出贡献，为共同呵护地球家园做出贡献。谢谢大家！