第一，我们要转型，我们要提升，这几年尤其是上海的浙商面临，广东的企业今年说得比较多，其实浙商三年以来一直在提如何转型、如何提升，当然这种转型部分企业是由传统的制造业向重化工转型，也取得了几个企业的成功，有些企业的转型是从业务模式的转型，比如说在资本市场不好的情况下，昨天浙商服饰企业成功上市，做得非常好，我看过很多的MBA的案例，一点都不比他们差，一定能成为世界级的服装企业。我们有马云，我们有江南春等，这些民营企业都在转型，都在新的商业模式突破当中取得了成功。

　　复星集团本身，我觉得我们也非常注重转型和提升，在转型上，02年开始我们加大对重化工的投资，对未来我们更大加大对服务业和消费品的投资。在提升上，当年我们投资南钢的时候，南钢只是两百多万吨低端产品生产商，经过这几年的发展，我们可以骄傲地说，南钢已经有一定的竞争力，主要的产品还是管线钢和造船板，应该说在市场不好的情况下，我们相信南钢有相当的竞争力。持续的创新和转型，可能是民营企业发展的必由之路。

　　第二，越是在这个时候，我们越感觉到进退，不但要在天气好的时候懂得高歌猛进，更加懂得在天气好的时候把棉袄准备好，因为天气会突然变冷。如果谁问一个人说，他能够看见明天能够预测未来的话，他是上帝，不是人，我们都是人，人只能做人的工作。做人的工作对未来的不确定性留有足够的余地。尤其在这个时候，我和很多民营企业的朋友讲，我们往往善于比较买进一个东西、投资一个东西，不大善于退出一样投资，不大善于卖，只有善于卖、善于进、善于出，在各种时候才能游刃有余。

　　对民营企业尤其重要的是，我们要建立健康的融资体系，我们一定要注重我们的现金流的健康，复星这几年充分地和国际资本让结合，和国内A股结合，也是有成本和代价，必须规范我们的运营，必须健康我们的财务体系，只有这样我们才能得到方方面面的支持，在这样的冬天说这个话可能对我们更加重要。要做好这些事情人还是最重要的，我们要不切实际引进各种人才，绝大部分的优秀人才还是在国有企业，多从国有企业里面引进好的人才是我们的选择。同时我们也要从海外引进更多的人才，包括从日本、德国引进人才。昨天有一个内部交流之后，徐乐江老总只提国有企业改革，民营企业也要改革，他也提出来家族企业本身有很多改革的需要。家族企业本身是有竞争里的，从全球来说，家族企业本身也有两百年、三百年历史的企业很多，但是这些企业有一个共同的特点，会引进职业经理人，会改造治理结构。我也看到很多中国成功的民营企业，除了用好自己的家族内部人员之外，更多能够在全世界范围之内引进人才，包括浙江的很多民营企业，设计师来自意大利，技术总监来自日本，总经理来自中国的台湾，只有在世界范围之内组织资源、人才，才是我们进一步发展的根本。

　　当然，在这里我非常同意王忠禹会长提出来，民营企业也要更多承担社会责任，只有更多承担社会责任，我们才能让这个社会对民营企业多一份理解和支持，包括复星集团，像水灾、地震的捐款都是超过了四千多万，我相信绝大部分的民营企业对社会是负责任的，是更好努力的。讲了这么多之后，无论是美国还是中国，还是俄罗斯，大家都是一个共同的规律，凡是日子好过的时候，改革动力往往不足，只有冬天来的时候，改革的动力才是最足的。

　　30年的改革开放小平同志那时候为什么能提出来，是不是说冬天孕育着推动进一步改革的机会，冬天也就意味着更多的民营企业发展的机会。所有的民营企业和所有的国有企业在内，包括复星在内，我们一定会努力，无论是什么样的时候，我们准备好棉袄不是目的，我们的目的还是发展做得更大更强。