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中国人民大学商学院杨杜进行分析点评(图)(2)
四、企业成长“三道”
我把优秀企业的成长道路简称三道：即生存之道，职业之道和君子之道。
生存之道是必须关注赚钱，你必须有好产品、好服务，满足客户的需求才能活下去。不管大中小，只要效益好。
职业之道是开始思考怎样赚钱，企业家是一种职业，他明白这个职业能做什么，不能做什么，有敬业精神、奉献精神和天职观念。
君子之道是开始思考该不该赚钱，挑战我们智慧的是，到底为谁赚钱？赚什么钱？赚了钱干什么？
懂“三道”的优秀企业家有“三宝”，那就是知识、文化和伦理。
财务金融知识告诉我们，做企业必须取得经济效益，否则无法生存；
企业文化理念告诉我们，做企业必须有核心价值观，否则无法长久；
商业伦理责任告诉我们，做企业必须负起社会责任，否则成功也是失败。
五、做伟大公司，不做伪大公司
公众对大企业垄断行为的不良印象依然强烈，对大企业社会责任的呼声更是日益高涨。作为中国优秀企业群体的一员，500强企业对中国经济的发展做出了重大贡献，在社会责任方面也一定会有更好的表现。我借此机会呼吁，大企业应该更积极地推出自己的社会责任报告，更积极地制定自己的商业行为准则，为中国企业做出表率。做强大公司，不做强人公司；做伟大公司，不做伪大公司！
社会责任感，意味着自律！做领导，最难的是自律！三流领导管下级，二流领导管同级，一流领导管上级，超一流领导管自己！优秀领导者之所以优秀，在于他们善于定位，好的定位会使领导者获得“管人不累，被管不烦”的身心感觉。
管人不累，需要处理四大问题：原则问题要坚定不移，重大问题要明明白白，突发问题要冷静应变，例外问题要建章立制。这样才能高瞻远瞩，举重若轻。
被管不烦，需要坚持四不原则：不与员工争利，不与下级争权，不与同级争功，不与上级争名。这样才能心态平衡，身正影正。
六、西部崛起之战略
从500强的地区分布看，东部、东北部的强势在减退，中部的崛起没能保持持续，而西部入围企业的明显增加成了今年的最大亮点！我们相信，西部企业一定会发挥自己的优势，有所为，有所不为，走出自己的道路。有所为，有所不为，不仅是一种哲学，也是一种战略。正所谓：有为于势，无为于逆；有为于大，无为于小；有为于下，无为于上；有为于前，无为于后，有为于制，无为于权。我们坚信，经过大家的共同努力，一定能够在中国西部打造出更多更好的500强企业。
谢谢大家！