付磊：我回国之前是在硅谷的一家公司做投资，当时我投了一家英国的公司，第一次带他们去见客户，像华威等。另外帮他们把销售团队搭出来。另一方面，带了一个北京的研发团队，将近50个人，他们的总经理也是我帮他找的。我们在硅谷投资的时候，硅谷VC/PE的一个特点是确确实实花很多的时间去帮助他们的企业发展，我觉得这点是我们在中国做VC/PE得向他们学习的地方。(15: 26)

　　另外，我的一个体会是作为一个创业者，特别是公司的领导，是一个很孤单的职位，有很多的想法是不能直接跟公司内部的人交流的，特别是在不太成熟的时候，我们作为一个投资者，作为一个董事会成员，希望成为他们可信赖的伙伴，他们有什么想法的时候和他们做交流，我们不会强迫他。我们在关注不同的企业，总是希望能够在聊的时候给企业的老总提一些建议，产生一些火花，能够对企业的内部管理起到一个推动的作用。(15: 27)

　　于立峰：刚才主持人说全球流动性过剩，就是钱太多了，大家都在找好的企业投资，我们在投资企业的时候，经常会问自己你除了钱还有什么？企业在融资的过程中，我们有的你没有，我们结婚我们的家庭才会更和睦，才会发展得更快。从我们今天的角度来说，我们的团队是比较开放的团队，同时我们的合伙人在各个领域很多年经验，对这些行业有深刻的理解和认识，也有很多的人脉关系和渠道，可以帮助企业的发展。(15: 27)

　　举两个例子，一个是在山东看的农业性的项目，我们有一个合伙人曾经是一个国内很知名的上市公司的董事长，他对这个行业非常了解，对这个行业也有自己比较深刻的认识，所以他去看的时候对这个企业在渠道建设，销售模式，以及团队和内部管理提了很多的建议，原来我们去看的时候我们不确定要不要投资这家企业，因为他们有抵触情绪，后来我们觉得有必要跟他们去接触。(15: 27)

　　第二个是我们做的一个安防公司，这个现金流非常好，在全国排在第三位，他很清楚，我们跟你们VC/PE接触的时候，钱无所谓，我给你的总的投资金额没有要求，关键是创业。但是对资本市场，对上市，对资本运作，他希望通过对VC/PE的接触，能够补足在这方面的不足，这就是我们VC/PE对这些企业带来的价值。(15: 29)

　　张思坚：有一个企业以前做上市的，当地的税务、财务问题解决、重组，整个上市的承销团组合，每个承销团的利益分配，到境外收购兼并，整个上市的事情老板不太管，最后连号码都是我去帮他要过来的。这是比较后期的。(15: 29)

　　比较前期的是我们红杉做过只有一个人的投资的，在中国，在全球，我们是创业者背后的创业者，因为我们几个合伙人以前都创过业，创业的艰辛我们都非常能够理解，能够同情。所以我们以前做的一些项目，比如百度投的是2个人，GOOGLE投的也是2个人，从2个人到2万个人，我们是在每一个步骤都跟着它的，在我们内部每个礼拜有一个新闻稿，基本上是我们帮那些企业牵了哪些线，拿了哪些单子，因为几乎全球500强的企业的董事局、CEO我们都可以找得到，这些服务、人脉关系是我们整个基金的灵魂。(15: 29)

　　陈琦伟：我这里讲一下，我觉得咨询是一块，因为我们主要的一些经验是来自中型的企业。我们做了很多的项目，其实直到上市的时候利润是很小的，可能上市的时候只有3千万利润，我们上市最高的利润到今年不超过5千万。作为中小企业，他们很多的环境，很多的难处我是非常理解的。所以依靠我们的运作经验，能够让企业在人力资源，财务资源并不是很充分的情况下，有一个比较快的时间去迅速接入到资本市场，这个是比较重要的。比如去年准备上市的中小企业基本上就是3千万美元规模，但是在我们投资完了以后，用了一年的时间就完成上市了。这个中间，不能说我们做了很多别人无可替代的事情，但是一系列的事情是一点一滴，一个一个的小的细节串在一起，这些小的细节作为一个只有2、3千万利润的企业，他们不可能有这么多人脉资源去把它做完，有我们加入的话，可以避免他们走很多的弯路。(15: 30)