一、关于“中国管理模式杰出奖”

　　“中国管理模式杰出奖”(以下简称“杰出奖”)奖励中国境内企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，是中国目前管理界发起的第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项。目的在于通过总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广，来促进中国企业管理现代化的发展。

　　“杰出奖”每年举行一次。2008年度“杰出奖”报名将采用网络报名和理事单位推荐的形式，理事会秘书处和专家评委根据报名材料进行评估，遴选出20家入围企业，并通过理事单位及网络实名制投票的形式产生“2008中国管理模式杰出奖”。

　　“杰出奖”活动是一个非盈利性的活动，遴选委员会将组织专家学者免费对入围企业进行走访，协助企业总结提炼出自己的管理模式，企业报名参与本次活动不缴纳任何形式的费用，同时“杰出奖”活动得出的成果将会与社会共享。

　　二、活动的意义

　　◎ 六种力量推动中国企业管理的进步

　　经济社会中，有六种力量应该成为企业管理现代化推进的主导性力量。他们分别是：

　　·第一种力量是企业家和企业实践，这是最主导的力量；

　　·第二种力量是管理理论家，特别是大学商学院里的管理专家，管理学教授。他们主要是进行理论层面的总结，理论体系建设，理论的深度开发，在西方商学院这种理论的研究和推广起着不可替代的作用。我国企业管理现代化的推动，商学院教授这股力量在历史上起到了很大的作用，特别是在引进西方管理学的基本思想、理论框架方面起到很大作用。现在商学院的老师也在反思，怎么样让国外的管理体系，咨询体系符合中国的管理实践。怎么样让一些课程让中国的企业家能接受。这是新的挑战，包括商学院使用的案例，以前使用的案例是外国企业如何做大做强，很少提中国企业。中国企业实践了20、30年，我们现在有充分的选择余地，到中国的实践领域收获自己的管理案例；

　　·第三种力量是管理咨询机构。他们更多是在管理方法上的开发和总结；

　　·第四种力量是政府力量。在中国，政府的力量是推动性的，而且是主导性的力量。企业改革推动过程中主要是政府在推动。随着政府的改革，政府直接推动企业管理的角色发生变化，退到第二线，更多成为倡导者，成为法律法规的制定者。它在我们变革中的管理力量地位中更多起到倡导者的作用；

　　·第五种力量，一些民间的社团组织，包括管理咨询委员会这样的组织。他们通过创设各种各样的项目和平台，把变革中的力量组合起来，使大家能齐心协力为我国现代化企业管理水平提高做出贡献。

　　·第六种力量是媒体。媒体在推进企业现代化管理过程中有着强大的扩音器的作用，很多媒体把推动企业变革和管理创新当作自己核心报道内容，并且在不断深入，这为弘扬中国管理思想的传播做出了贡献。

　　以上这六种力量涵盖了我们本次活动的组织者和参与者，我们希望将这些力量汇集起来共同推动中国企业管理的进步。