中国管理现代化研究会理事长 成思危：

　　要鼓励中国管理学界更多去面向企业，更多的了解企业，更多的从企业实践中吸取经验。案例研究是非常重要的。像哈佛大学等知名学府都非常重视案例的教学和研究。中国很多企业长期积累了很多经验，但是这些经验没有提升到理论高度，所以没有形成中国特色的管理模式和理论体系。这是很遗憾的。中国管理模式杰出奖活动很有意义，因为奖励优秀企业是价值观的体现。

　　中国企业联合会副理事长 胡新欣：

　　中国企业改革开放30年，已经到了需要总结的时候，需要去总结和发现规律的时候，需要挖掘中国成功企业背后的深层次理论、文化和哲学因素的时候。中国管理模式杰出奖活动是一个非常好的平台，我们要借助这一平台推动中国管理现代化更加科学、理性和健康发展。

　　金蝶国际软件集团董事局主席 徐少春：

　　对很多企业而言，过去30年是学习、奋斗、追赶，并走向创新的峥嵘岁月。中国经济的成长有赖于中国企业和中国管理的进步。今天，一大批中国企业已经迈入了精细化管理和协同管理时代，形成了成功的管理实践。我们有义务、有责任将这些成功的管理实践加以总结提炼，引领中国管理模式进步，帮助更多企业成功。中国管理模式杰出奖活动一定能帮助我们尽快走向这一目标。

　　中国工程院院士 吴澄：

　　1988年开始国家推动了信息化，除了数字化和工业化之外，包括管理信息化。我接触了大量的企业家，到现在为止有20年了。凡是成功的企业，能够发展起来，都是有一定的管理模式——适合中国国情又兼具企业特色的管理模式，而且行之有效。这样的管理模式不仅仅是一个理念，他们已经通过信息技术的支持真正实现了现代化管理。

　　中外管理杂志社出版人兼总编辑 杨沛霆：

　　中国管理的精华就在于中国的管理思想。我之前提过一句口号叫做：理念决定一切。中国改革开放30年后，中国管理的时间到了。只要这30年中一直被认为是成熟的思想，而且还用实践证明过行之有效，就可以认定为成功的管理模式。中国管理模式杰出奖活动是一场及时雨，必定唤起更多人来关注支持中国管理模式。

　　北京大学光华管理学院党委书记、副院长 陆正飞：

　　30年来，国内很多企业做了很多管理创新的尝试，体现最多的是组合式创新。中国管理模式杰出奖有一个基本的标准，企业管理创新不论是理念还是方法还是技能方面，要对别的企业，至少对同行业企业具有广泛的借鉴意义。

　　中国人民大学商学院院长 伊志宏：

　　中国管理模式杰出奖这个活动很有意义。中国企业经过30年发展，已经有一些经验可以总结了。对于商学院的管理教育来说，也需要越来越多的中国企业实践案例。国内顶尖的商学院都在做这样的事情，今后需要更加深入。中国管理模式杰出奖活动给企业和商学院都提供了一个很好的机会。

　　中国科学院研究生院管理学院副院长 吕本富：

　　改革开放初期国内企业并没有所谓的管理模式，更多的是制度的变革。因为只有竞争比较充分的时候，才需要精耕细作。今天中国的市场经济已经迈入这个阶段，我们有必要提起这一命题。中国历史上讲究天人合一，我们也在寻找天人合一的和谐发展之路。中国管理模式杰出奖活动中，我们要寻找最大的命题，找到扎根于中国文化中的真正的管理模式，并加以发扬光大。