2008年7月26日，由经济观察报主办的中国最佳银行评选在上海召开。以下为交通银行信息技术管理部总经理麻德琼发表获奖感言。

　　麻德琼：各位领导，各位嘉宾大家下午好！非常高兴，也非常荣幸作为交通银行代表来参加本次的论坛，并且受领最佳科技银行应用的奖项，感谢各位评委对我们的鼓励，我们也会把它当成激励和鞭策做的更好。谈到银行的科技应用，我想套用刚才潘教授的一句话，刚才他说只有有一流的金融企业才有一流的强国。我套用这句话想说什么呢？只有一流的IT才有可能有一流的银行。交通银行作为第一家国内股份制的商业银行，刚才在论坛之前的短片也做了一些介绍，交通银行第一家完成股份制改造，第一家引进战略投资者，第一家在境外上市的大型银行，之后交通银行大力推进国际化战略和中国经营战略。随着这些变革的推进，对IT提出了更高的要求，也促进了IT的发展。我们正在朝着努力打造一流商业银行相对应的IT体系来加快我们的IT建设。那么怎么样才叫一流的IT体系？也就是说我们要适应加入WTO后激烈的市场竞争环境，要充分借鉴国外内一流的商业银行的经验来加快我们的建设。IT体系庞大，比较短的时间也很难阐述，在这里举三个比较具体的案例来汇报一下我们IT的工作。第一个我们完成了境内外一体化的数据中心的建设，也就是说我们已经把所有海外IT的系统全部到我们总行的数据中心。我们已经把纽约、东京、新加坡、首尔、法兰克福等等海外的所有客服迁到上海。这迁的目的不仅仅是加强成本，加强科技的管理，更重要的是境内外的系统都在一起。

　　第二个案例，我们也实现了我们的同城备份中心的系统，我们整个的核心业务系统已经切换到中心，真正改变了我们研究会批评的国内银行有备无患的情况，关于备份都很重视。国外银行在这方面有严格的监管要求，他必须要切换，国内也投入大量的时间建立了备份中心，但往往不敢真正地切换过去，但我们还是瞄准着一流银行的要求，真正地做了这么一个切换。通过切换把我们整个IT系统彻底梳理一遍，更重要的是对我们系统进行了整合，只有整合清楚了，只有对系统全面掌握了才敢做切换。这点我们也认为意义重大，虽然我们影响了一些项目的开发，但是这是非常必要的，为今后的发展奠定了基础。

　　第三个例子，我们随着IT的快速发展，我们充分借鉴国际上的标准规范提升科技管理的水平。我们在06年以提高软件开发质量入手通过了认证，这在业界是第二家，07年我们以提高数据运行质量跟服务水平入手，通过了ISO20000的认证，目前我们正在实施ISO2001信息安全的认证。这些工作的目的都是为了产品的创新，这些在座的各位可以感受到我们交通银行的一些产品跟功能。

　　随着推进谈两点感受，第一点，技术而言我们中国银行业的IT建设可以凸显我们的后发优势，国外的商业银行历程比较长，但是他的包袱也比较多，他许多的IT系统不太敢动，我们的后发优势使得我们的IT架构更加清晰，更加合理，这点应该是我们的优势，也是我们跟国外的同业交流人家比较信任我们的，这是第一点感受，我们计划要凸显这方面的优势。 第二点感受，技术平台的建设，技术的创新我觉得相对还比较容易，因为技术都无国界的，都是平台，地球是平的，大家都可以引进一些技术，但是我们的理念创新，我们的制度创新，我们的业务创新任务非常艰巨。只有技术跟业务的融合，协调同步的发展中国的银行业才能有比较大的飞跃。 最后也特别感谢刚才各位演讲嘉宾的精彩演讲和点评，也对我们获奖的同业表示祝贺。再次感谢组委会和各位评委，也衷心地祝愿本项活动越办越好。谢谢大家！