郭特华：中国机会是非常长期的主题(图)

　　2008年7月19日，由资本市场研究会、深圳证券交易所综合研究所、《新财富》杂志社联合举办第七届中国证券投资基金国际论坛半年峰会在深圳举行，主题为：全球化背景下的海外证券投资。新浪财经图文直播本次会议。以下为工行瑞信银基金管理公司总经理郭特华的演讲实录。

　　郭特华：工银瑞信我们的QDII是今年2月份发行的，我们的准确工作非常长，从公司成立的那一天起，我们和远方的投顾一起设计我们的产品和运作模式，我们合作当中有一个体会，我们很早意识到国内的基金公司走向海外投资是大势所趋，所以我们很早做了一些准备，我们工银瑞信是成立了一个三年不到的基金公司，但是我们的QDII应该是第5个被批准发行的产品，我们很早就做了一些准备。

　　在QDII的准备过程当中我有一些体会，国内的基金公司走像海外的过程当中实际上是一个很漫长的过程，不是一两天队伍能够建立起来，能够完全独立地运作。

　　怎么样走向海外？这个过程当中，我们第一个觉得还是要从自己熟悉的过程做起，这是要循序渐进的。怎么样从自己熟悉的事情做起呢？作为合资基金来说，我们的人员团队更多的是熟悉国内的经济、熟悉国内的企业，对国内的情况比较了解，对于海外的经济情况没有全面的了解，也更没有海外的投资经验。

　　这种情况下我们的优势在哪里？我们熟悉国内的投资者，我们知道他们需要什么东西，我们要对客户有一个很好的了解，在产品的设计当中我们想到要发挥我们国内基金公司的这种优势，我们分析未来中国的崛起，未来的中国机会是一个非常长期的主题，所以当时我们QDII产品设计的时候就是以“中国机会”这么一个产品。

　　他跟中国的关联度，我们在选股的时候，既有中资企业也有外国企业，外国企业选的标准是要求他们中国基金有比较强的关联度，而且他的利润贡献度都是有一部分是来自于中国的。

　　这个就是我们内资基金公司他有一些优势，因为我们更了解我们的企业，更了解我们国家的经济发展的状况，特别是我们是一个新兴市场，特别是像中国这么一个大国，他的一些政策其实很多不确定性有时候是很大的。

　　我们在本土这些机构其实比外国机构更能把握我们的政策的一些脉搏的动向，这是我们的优势，所以我们在产品设计的时候设计了这么一个产品，然后我们要熟悉这个东西。

　　还有一点，我们也发挥贯通了我们股东的优势，我们的外方股东是瑞士信贷，他在全球已经建立了一个覆盖全球投研的体系网络，还有他的团队，以及他交易的一些平台，甚至他的一些风险投资体系。在这个过程当中，我们就和外方也进行了合作，公司一成立的时候外方帮助公司建立这个东西，我们提供一种股市的帮助，提高我们的这种能力。

　　QDII运行以后，我们聘请他做顾问，通过一种合同的关系，把自己的责权利进一步明确，这样密切了相互之间的关系。我们在QDII运行过程当中，我们采取了这样，香港这一块我们有一块是一部分投资香港的，香港是工银瑞信自主来投资，我们专门有一个团队，我们从下单到配置、到选股，完全是由我们自己来配置，自主投资。

　　因为我们觉得香港这边的市场应该我们对他相对比较熟悉的市场，我们的人员也是在这些市场有多年的经验。

　　在海外这一块，除了香港这外的海外这一块，我们委托瑞信做投资顾问的方式做投资。交易也是委托瑞信来做。从运行这一段时间来看，我们觉得运行得非常平稳，相互之间的沟通、交流非常顺畅，对我们人员的能力提升，大家感觉收获非常大。

　　因为相互之间，因为他也是股东，平常也给我们非常大的支持，我们以前跟他共享全球的研究平台。这一次以后，相互之间的沟通就更多了，比如每一个个股对市场怎么看，沟通的频率高了，内容涉及得也更有深度了。

　　我们也认识到未来要真正地走向海外投资，你聘请顾问这种方式只是一个暂时的过渡，如果真正在和国际上的进行竞争，必须有自己的核心团队，我们一方面不断组建自己的国际团队，在全球招聘人才，同时派驻人员到瑞信和他们的团队一起工作，QDII组建了一个专门的团队，我们也派人到瑞信一起来进行工作，这样对我们人员的提升是非常大的。

　　在交易平台和法规上，我们也是在派驻人员在瑞信进行全面的培训，为未来建立一个工银瑞信自己的一个真正的独立的、国际化的管理团队在做准备工作。我想随着这种方式的推进，对于未来的工银瑞信应该会加快我们这个团队的构建。谢谢！