成为世界顶尖化工公司的两大途径(2)

　　在塞拉尼斯，安全责任不只是高管们的，也是每个员工的，而且也是每个承包商的。值得一提的是，塞拉尼斯还设立了一个环境、健康与安全全职部门(HES)，这是常设的，全球大约有100多人，具体到每个工厂，都设有若干人。而每周的安全会一般都是由HES团队组织的。

　　也许正因为此，所以，塞拉尼斯的安全事故率，一直是同行业中最低的。据有关资料显示，塞拉尼斯大约位于全球化工行业事故率最低的前10名。

　　二是吸引最好的人才，并给予最好的发展机会。首先是在中国国内招聘最好的大学毕业生，然后给予最好的岗前培训。比如，在南京化工基地，我们从塞拉尼斯全球请来20多名技术最出色的员工来现场指导培训新员工，师徒关系保持两年才能出师，一直等到新员工独立操作后才离开。

　　再就是把员工送到国外培训。公司对每个职工都建立职业发展规划，应该说每个员工都有机会出国培训。通过考核，通常是技术人员的10%、技术工人的1%送出国外培训。这个推荐的人选是通过公司每季度的考核评估遴选出来的。而且在每年的年初，公司都会制定一个员工发展目标，与公司业绩目标并行制定，并行执行。

　　在塞拉尼斯，每个员工都有参与决策的权利和通道。塞拉尼斯本来是一家德国公司，其科层制的管理特色比较明显，2004年后，公司删去了中间不少层级，实行扁平化管理。公司有个内部网，每个员工都可以给总裁写信，提出自己的建议，反映自己的需求。公司还经常采取问卷调查，收集基层员工对公司的建议。因为有这些措施，所以员工在塞拉尼斯工作心情都比较好，跳槽的人很少。

　　塞拉尼斯对员工提供的薪酬，具有行业竞争力，而且设置了一定的增长空间。其薪酬基本由三大块组成：基本薪酬加个人业绩加公司业绩。其员工薪酬总额在整个化工行业位于前列。员工比较满意。