蒋惟明：希望继续做化工行业责任关怀的第一名

　　3P之间相互依存，相互促进，但“人”还是第一位的，尽管短期内三者之间可能还有一些冲突和不平衡，但长期看三者没有绝对矛盾。事实上只有三者之间平衡发展了，企业方能可持续性地发展

　　《第一财经日报》：据了解，帝斯曼近年来在企业社会责任方面的实践卓有成效，在业界也有了一些好名声，那么具体情况是怎样的？

　　蒋惟明：帝斯曼推行CSR，已有多年，我们早已将其列为企业发展的一个战略安排，而绝不是为了赶潮流作秀。事实上，帝斯曼早在若干年前就被道琼斯可持续发展全球指数选入其中，2003年在道琼斯STOXX可持续发展欧洲指数榜上帝斯曼居化工行业之首，此后连续三年(2004~2006)帝斯曼在道琼斯可持续发展全球指数榜上名列榜首，成为全球化工企业可持续发展的领头羊。2007年，帝斯曼在道琼斯可持续发展全球指数化工行业中排名第二。这是社会第三方对帝斯曼多年以来在可持续发展领域取得的成就的充分肯定。为此，我们感到十分荣幸，帝斯曼期望继续做化工行业责任关怀的“第一名”。

　　《第一财经日报》：听说帝斯曼在推进企业可持续发展战略中，一直奉行着“3P原则”，何为“3P原则”？3P之间的逻辑关系是什么？

　　蒋惟明：帝斯曼所理解的企业可持续发展，是要在追求盈利和经济增长的同时，发展员工，做良好的企业公民，以及可持续地利用自然资源。我们把这一理念概括为“3P”原则。具体地说，就是People(人)、Planet(地球)和Profit(利润)的同步发展。

　　第一个“P”(People人)，是我们最为看重的，我想着重谈谈。它是我们企业发展的基础和动力性元素。我们将其分解在三个层面执行。一是为我们的员工提供良好的发展机会和吸引人的工作环境，让他们心情舒畅地为公司工作，同时也是为实现自己的价值工作，而且是可持续地工作。帝斯曼从不轻易地解雇员工，因为在我们看来，某些中国民企经常更换员工，短期看似乎是在节省成本，事实上却是在增大企业运行成本，因为这样不仅要耗费大量的培训成本，而且会大大降低员工对企业的忠诚度，得不偿失。要说省钱，没有比人的发展培训更“省钱”，它是花最少的钱，做最大的增值。

　　二是尊重我们利益相关方的利益。企业要持续发展，必须与产业链上的相关方建立平等和互利互惠的友善关系，这不仅是一种商业策略，更是一种商业道德和商业智慧。

　　基于此，帝斯曼2006年开始推行全球供应商可持续发展计划，该计划基于帝斯曼的价值观：对人的尊敬，有价值的伙伴关系和良好企业公民。2007年帝斯曼全球外部购买额的43%来自于已签署可持续发展协议的供应商。帝斯曼计划在2008年和61%外部购买额的供应商签署可持续发展协议。

　　三是持续努力改善员工、客户以及场地周边人群的安全健康。我们的目标是把蓝领的工作环境做得比白领好。比如，在山东，我们有一个厂，我经常与员工聊天，很多员工对我说，他们非常愿意在帝斯曼做，原因是他们觉得安全、踏实。事实上他们的太太和孩子都喜欢经常来工厂玩。

　　第二个“P”(Planet地球)，我们所坚持的“地球”原则不仅是指减少环境污染，现在大多数企业还仅停留在“底线”层面，即“达标”，而帝斯曼做的“地球”原则早已超出了底线的要求，比如通过土地监测，检测企业所在地的土地是否还是和建厂前一样的干净。举个例子，帝斯曼曾在太湖边建了个厂，12年后搬走，仍然还无锡一片干净的土地，项目下马环评完全合格。我们感到很欣慰。遗憾的是，现在讲环评一般只针对上马项目，而对下马项目环评却少有人提。