“有所不为”的EDP之道

　　本报记者 胡钰 北京报道

　　EDP(The Executive Development Programs)，即企业经理人员短期课程进修项目，这个项目主要是为了满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。同时这个项目也是商学院中带有经营意味，关乎到商学院的品牌形象的一个项目。但由于EDP是商学院与企业最直接的桥梁，常常要直面企业挑剔的眼光，因此，EDP往往也令众多商学院煞费苦心，颇感头疼。

　　在近日举办的2008年商学院EDP与企业关系高峰论坛上，有专家指出，经营EDP贵用“巧劲”，先要懂得“有所为有所不为”，学会对企业和自己说“不”。

　　“不为”之一：

　　一味迎合企业

　　在EDP项目中，商学院和企业是最难达到平衡的一对矛盾体。

　　北大国际MBA助理院长兼EDP项目主任张销民说，企业首先是客户，在客户的前提下才是学员。于是，一个难以回避的困难摆在了商学院面前，尽管努力地拓展企业资源，为其量身打造课程，但还是常常听到企业的抱怨。长期以来，供需双方都在寻找解决途径。现在很多商学院开始做课前访谈，深入企业做调查，与企业高管进行交流。

　　“商学院要学会有效地甄别企业需求。今天我们还处在一个新兴市场、一个不成熟的市场上，我们要引导和创造需求。只有作为EDP教育出来的客户，才能成为你真正的客户。”中欧国际工商学院助理院长兼EDP中心主任刘湧洁说。

　　其实，企业也并不欢迎只顾天天揣摩自己胃口的EDP。中实集团董事副总裁贾晶告诉记者，商学院最重要的目标应该放在自己能给企业输出什么，而不要总去研究企业的需求，企业的需求永远是满足不了的。

　　而且，往往一些至关重要的问题并不是企业自己能提出来的，而是商学院在调研中帮企业发现的，这也恰恰是企业的需求之一。EDP无法包治百病，企业自身问题也无法在商学院中一一解决。刘湧洁说，EDP只能起到一个外力助推的作用，推动企业思考问题，促使其产生变革的动力和思路，解决问题最终还要靠企业内部。